1、关于变更，项目经理最应该关注的是：
　　A．发现变更时，就着手进行处理
　　B．对变更进行记录
　　C．让管理层知道变更
　　D．防止不必要的变更
　　2、下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分
　　A．步骤
　　B．报告标准
　　C．会议
　　D．经验教训
　　3、变更控制委员会的作用是：
　　A．基准计划变更
　　B．规范和标准变更
　　C．项目绩效评审
　　D．决定管理储备
　　4、整合由谁执行 ?
　　A．高层管理
　　B．项目团队成员
　　C．项目管理顾问
　　D．项目经理
　　5、以下哪种情况需要书面变更通知
　　A．所有项目，不论大小
　　B．大项目
　　C．实施正规配置管理系统的项目
　　D．需要进行成本变更控制系统的项目
　　6、对项目可交付成果负主要责任的是谁 ?
　　A．质量经理
　　B．项目经理
　　C．个人
　　D．上级管理
　　7、你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是
　　A．项目整体管理控制计划的总和
　　B．由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包
　　C．工作分解结构和项目活动列表
　　D．有关各方批准的项目要求
　　8、你负责管理一个大项目，涉及到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：
　　A．引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理
　　B．保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更
　　C．整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
　　D．建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
　　9、你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应
　　A．把干系人分成容易辨别的几类