登录   |   注册
    准考证打印   论文投票   报考指南   论文辅导   软考培训   郑重申明  
您现在的位置:  首页 > 软考学苑 > 信息系统项目管理师 > 高项上午综合知识 > 高项冲刺知识 > 1-案例分析万金油 >> 正文
正文
【案例分析万金油】1.5 编制项目管理计划的过程(流程)
来源: 作者: 时间;2017-10-24 11:30:18 点击数: 尚大软考交流群:376154208
1.5. 编制项目管理计划的过程(流程)(9 个) 项目管理计划的编制过程是一个渐进明细、逐步细化的过程。编制项目管理计划的大致过程如下。 (1)明确目标;(2)成立初步的项目团队;(3)工作准备与信息收集;(4)依据标准、模板,编写初步的概要的项目计划;(5)编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划;(6)把上述分计划纳入项目计划,然后对项目计划进行综合平衡、优化;(7)项目经理
<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>

 

1.5. 编制项目管理计划的过程(流程)(9 个)

 

项目管理计划的编制过程是一个渐进明细、逐步细化的过程。编制项目管理计划的大致过程如下。

 

1)明确目标;

(2)成立初步的项目团队;

(3)工作准备与信息收集;

(4)依据标准、模板,编写初步的概要的项目计划;

(5)编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划;

(6)把上述分计划纳入项目计划,然后对项目计划进行综合平衡、优化;

(7)项目经理负责组织编写项目计划(含各相关分计划);

(8)评审与批准项目计划;

(9)获得批准后的项目计划就成为了项目的基准计划。

<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>
 
   各省软考办 
 
来顶一下
返回首页
返回首页
上一篇:【案例分析万金油】1.4. 论文结尾的经验总结
下一篇:【案例分析万金油】1.6. 编制项目管理计划所遵循的原则(8 个)
 相关文章
 
 
跟贴共
笔 名 :   验证码:
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明尚大教育同意其观点或证实其描述
距离2023年05月27-28日软考考试还有
尚大软考交流群:376154208
软考各地考务机构
历年真题汇总




各省市软考报名简章