1.5. 编制项目管理计划的过程(流程)(9 个) 项目管理计划的编制过程是一个渐进明细、逐步细化的过程。编制项目管理计划的大致过程如下。 (1)明确目标;(2)成立初步的项目团队;(3)工作准备与信息收集;(4)依据标准、模板,编写初步的概要的项目计划;(5)编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划;(6)把上述分计划纳入项目计划,然后对项目计划进行综合平衡、优化;(7)项目经理
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1.5. 编制项目管理计划的过程(流程)(9 个)
项目管理计划的编制过程是一个渐进明细、逐步细化的过程。编制项目管理计划的大致过程如下。
(1)明确目标;
(2)成立初步的项目团队;
(3)工作准备与信息收集;
(4)依据标准、模板,编写初步的概要的项目计划;
(5)编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划;
(6)把上述分计划纳入项目计划,然后对项目计划进行综合平衡、优化;
(7)项目经理负责组织编写项目计划(含各相关分计划);
(8)评审与批准项目计划;
(9)获得批准后的项目计划就成为了项目的基准计划。
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