(1)对你的团队有耐心且态度良好。不要认为你的团队成员都是懒惰和粗心的,要认为他们都是最好的。
(2)努力去解决问题而非一味抱怨团队成员。关注团队成员的行为,帮助他们找出解决问题的途径。
(3)召开定期有效的项目会议,关注于达到项目目标,产生项目的结果。
(4)将工作团队的人数限制在 3-7 个。
(5)规划一些社会活动,让团队成员和项目干系人彼此熟悉,这些活动必须是生动有趣而非强制性的。
(6)给予团队成员同等的压力,创造团队成员喜欢的传统。
(7)培养和鼓励团队成员帮助其他成员。设计培训课程以使个体或者团队成员工作得更有成效。
(8)认可个人和团队的成绩。团队组建和团队建设对于信息系统项目而言是至关重要的,项目经理应该摆脱其先入为主的思想,聆听项目团队其他成员的心声,才能真正创造一个使个人和团队都能够快速成长的项目环境。
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