登录   |   注册
    准考证打印   论文投票   报考指南   论文辅导   软考培训   郑重申明  
您现在的位置:  首页 > 软考学苑 > 信息系统项目管理师 > 高项上午综合知识 > 高项章节知识点 >> 正文
正文
第六讲 项目变更管理 Project Change Management
来源:尚大教育-软考学院 作者:尚大教育 时间;2018-04-13 15:26:35 点击数: 尚大软考交流群:376154208
6.1 项目变更概念
项目变更是指在信息系统项目实施过程中,由于项目环境或其他原因对项目产品的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目的范围基准、进度基准、成本基准等方面做出的调整。

产生的项目变更原因

(1)产品范围定义的过失和不准确;

(2)项目范围定义的过失和不准确;

(3)增值变更;

(4)应对分风险的变更;


范围变更的原因

<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>
6.1 项目变更概念
 
    项目变更是指在信息系统项目实施过程中,由于项目环境或其他原因对项目产品的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目的范围基准、进度基准、成本基准等方面做出的调整。
 
产生的项目变更原因

  (1)产品范围定义的过失和不准确;
 
  (2)项目范围定义的过失和不准确;

  (3)增值变更;

  (4)应对分风险的变更;


范围变更的原因

  (1)项目外部环境发生变化。如政府颁布了新法令;竞争对手生产出了新产品;本国货币贬值。
 
  (2)项目范围规划不周,有错误或遗漏。如在设计电话系统时未考虑到计算机网络的使用。

  (3)出现了新技术、手段或方案。
 
  (4)项目实施组织本身发生变化。如项目所在单位与其他单位合并;项目班子人事变化。
 
<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>
 
   各省软考办 
 
来顶一下
返回首页
返回首页
上一篇:5.6.3.范围蔓延
下一篇:6.2 项目变更管理
 相关文章
 
 
跟贴共
笔 名 :   验证码:
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明尚大教育同意其观点或证实其描述
距离2023年05月27-28日软考考试还有
尚大软考交流群:376154208
软考各地考务机构
历年真题汇总




各省市软考报名简章