第五讲项目范围管理 Project Scope Management-尚大教育软考学院

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第五讲项目范围管理 Project Scope Management

来源：尚大教育-软考学院作者：尚大教育时间;2018-04-13 11:23:09 点击数：尚大软考交流群：376154208

项目范围管理包括了用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程。它主要涉及定义与控制项目应该包括和不应包括的内容。

产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。其完成是对照产品需求进行衡量的。
项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而

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项目范围管理包括了用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程。它主要涉及定义与控制项目应该包括和不应包括的内容。

产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。其完成是对照产品需求进行衡量的。

项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。其完成是对照项目管理计划进行衡量的。两种范围应该很好地结合起来，以确保项目所做的

工作能够取得规定的产品。

项目范围的定义要以其组成的所有产品的范围定义为基础，但是又不限于产品范围，它还包括为了实现这些产品范围内的工作必须要做的管理工作（进度管理等）。

有可能一个产品的范围很大，我们只是将其中的一小部分作为项目，这时，项目范围与产品范围就是交叉关系。

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