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4.2.2 项目管理计划编制步骤
来源:尚大教育-软考学院 作者:尚大教育 时间;2018-04-13 09:34:15 点击数: 尚大软考交流群:376154208
♦制定各个知识领域的分计划;

♦收集各个分项计划,整合成项目管理计划成立初步的项目团队;

♦对提出的必要的变更请求,按变更控制过程审批;

♦根据批准的变更请求,更新项目管理计划

计划编制过程的结束以计划的确认为标志,这一确认包含两层含义:

1)公司的管理层和相关职能部门对计划的确认——它为项目的执行提供物
<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>
2.项目管理计划编制步骤

    ♦制定各个知识领域的分计划;

    ♦收集各个分项计划,整合成项目管理计划成立初步的项目团队;
 
    ♦对提出的必要的变更请求,按变更控制过程审批;

    ♦根据批准的变更请求,更新项目管理计划
 
    计划编制过程的结束以计划的确认为标志,这一确认包含两层含义:

    1)公司的管理层和相关职能部门对计划的确认——它为项目的执行提供物质基础和行政保障。

    2)客户和用户对计划的确认,它对界定双方责任、明确项目目标、增强项目的透明性、提高客户满意度都是至关重要的。
 
<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>
 
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