9.1.2相关术语

    1．产品的全生命周期成本

    产品的全生命周期成本为你认识和管理项目成本提供一个更为开阔的视野，即你不

仅考虑项目全生命周期成本，也要考虑项目的最终产品的全生命周期成本，这有助于你

更精确地制定项目财务收益计划。产品的全生命周期成本就是在产品或系统的整个使用

生命期内，在获得阶段（设计、生产、安装和测试等活动，即项目存续期间）、运营与维

护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。要求在项目过程中不只关心完成

项目活动所需资源的成本，也应该考虑项目决策对项目最终产品使用和维护成本的影响。

对于一个项目而言，产品的全生命期成本考虑的是权益总成本，印开发成本加上维护成

本。例如，一个公司可能一到两年内完成一个项目，该项目是要建立和实现新的客户服

务系统。但是新系统可以使用10年，项目经理应当估计整个生命期内（上面例子中即

10年）的成本和收益。在项目净现值分析时要参考整个10年的成本和收益，高级管理

人员和项目经理在进行财务决策时，需要考虑产品整个生命期的成本。

    2．成本的类型

    (1)可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称

变动成本。

    (2)固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。

    (3)直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、

工资、项目使用的物料及设备使用费等。

    (4)间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本

项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。

  3．管理储备

  管理储备是一个单列的计划出来的成本，以备未来不可预见的事件发生时使用。管

理储备包含成本或进度储备，以降低偏离成本或进度目标的风险，管理储备的使用需要

对项目基线进行变更。．

  4．成本基准

  经批准的按时间安排的成本支出计划，并随时反映了经批准的项目成本变更（所增

加或减少的资金数目），被用于度量和监督项目的实际执行成本。

    5．学习曲线理论

    学习曲线理论指出，当重复生产许多产品时，那些产品的单位成本随着数量的增多

呈规律性递减。例如，假设手持测量助理嚣项目可能批量生产达1 000个装置。这些装置

能够运行新的软件并经过卫星访问信息。第一个装置的成本一定远远高于第一千个装置

的成本。学习曲线理论用来估计生产大量产品的项目的成本。