

7.2编制范围管理计划
项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权
衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及一些其他因素,以确保在管理项目范围时
所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。例如,关键项目需要做正式的、彻底
的范围管理。而常规项目则可以相应地简化。项目管理团队要把这样的决策写入范围管
理计划中,
范围管理计划是一个计划工具,用以描述该团队如何定义项目范围、如何制订详细
的范围说明书、如何定义和编制工作分解结构,以及如何验证和控制范围。
项目管理团队在编制计划时,需要联系实际工作,考虑各种主要制约因素。例如,
准备采取的行动是否有可能违背本组织的既定方针,某些活动之间是否存在必然的联
系等。
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