

49、( )不属于项目团队建设的工具和技巧。
A、事先分派 B、培训 C、集中办公 D、认可和奖励
尚大教育-分析:【考核综述】
项目团队建设的工具有:
(1)通用管理技能。
项目经理综合运用技术的、人际的和理论的技巧去分析形势并恰当地与项目团队沟通。使用恰当的人际关系技巧能够帮助项目经理团结项目团队,以发挥团队集体的力量。
(2)培训。
培训包含所有旨在增进项目团队成员能力、提高团队整体能力的活动。培训可以是正式的或者非正式的。
(3)团队建设活动。
团队建设活动包括专门的活动和个人行动,首要目的是提高团队绩效。
(4)基本规则。
规则界定了对团队成员可以接受行为的明确期望。越早建立清晰的规则,就越能减少误解、提高生产率。
(5)集中办公。
集中办公是指将所有或者几乎所有重要的项目团队成员安排在同一个工作地点,以增进他们作为一个团队工作的能力。
(6)奖励与表彰。
团队建设过程的一部分内容涉及对于积极行为的认可和奖励。
【知识点综述】
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知识域 |
人力资源管理 |
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一级知识点 |
团队建设 |
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二级知识点 |
团队建设工具 |
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备注 |
延伸知识点:团队建设阶段 |
尚大教育-参考答案:A
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