2016年下半年 信息系统项目管理师 下午试题

试题一 
阅读下列说明。回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内 
【说明】 
已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示 

【问题1】

 请给出该项目的关键路径和工期

【问题2】

 第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为1200元。

 （1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）

 （2）请判断此时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况

【问题3】

 若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？

【问题4】

 （1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。

 （2）请预测是否会超出总预算（BAC）？完工偏差（VAC）是多少？

尚大教育-软考学院-参考答案：

【问题1尚大教育-参考答案】

关键路径：ACEH

工    期：26天

【问题2尚大教育-参考答案】

（1）PV=900+400+12800+1200+1200+600+4500=21600

        EV=900+400+12800+1200+2000+3600=20900

  （2）CV=EV-AC=20900-12000=8900

        SV=EV-PV=20900-21600= -700

        因为CV>0,所以成本节约，SV<0,进度延误。

【问题3尚大教育-参考答案】

  没有影响。

  原因：G虽然拖延了1天，但G的自由时差是4天，可以利用。

【问题4尚大教育-参考答案】

（1）BAC=31900

     ETC=BAC-EV=31900-20900=11000元。

     EAC=AC+ETC=12000+11000=23000元。

（2）不会超出总预算

          VAC=BAC-EAC=31900-23000=8900元