

43、对于干系人的管理可使项目预期轨道进行,在进行干系人分析时,可使用权利/利益方格的方法,以下叙述中,正确的是()
A、对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注
B、对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理,及时报告
C、对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经理监督即可
D、对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计
尚大教育-分析:
根据下图的干系人权利/利益方格,处于B区的干系人,他们有很高的权利和利益,对于这部分干系人的管理策略是“重点管理,及时报告”。
尚大教育-参考答案:B
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