

54、为避免大项目中多个项目之间出现资源冲突,较有效的做法是(54)
A、项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则,统一管理所有的项目和资源
B、定期检查项目的执行情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序,从资源上优先支持进展好的项目
C、将关键的子项目外包,提高项目整体绩效
D、项目实施初期投入少量资源,随着项目的发展不断增加相关资源
分析:
高级教程p400。
(4)在组织范围内对为项目分配资源,保证高优先项目的资源分配。一个新的项目提出后,首先要看的是组织有没有足够的资金和资源能力来完成这个项目。只有实现了项目的组合管理,才能快速地对组织的资金和资源能力作出判断,并在组织的能力出现短缺时,采取有效的措施,如资源能力不足时,可能采用项目外包的方式。同时,实施项目组合管理有利于将资源优先分配到关键的项目上,以保证组织目标的顺利实现。
参考答案:A
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