

甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围,张工被甲公司指定为此次收购的项目经理。首席财务执行官给了张工一份项目章程,介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程,定义了可交付成果和主要项目目标,包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是(38) 。
(38) A.范围管理计划 B.项目计划
C.范围说明书 D.工作分解结构
分析:
中级教程p211。
项目范围说明书是对项目的定义—需要做什么。制定的项目范围说明书(初步)列出了项目及其相关的产品和服务的特性和边界,以及范围控制和接受的方法。
送分题。阅读理解……
参考答案:C
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