模拟试题-尚大教育

尚大网校|在线考试|证书查询|成绩查询|历年真题

登录 | 注册

推荐内容

信息系统项目管理师

系统集成项目管理工程师

信息系统监理师

信息安全工程师

软件工程造价师

智能建筑弱电工程师

PMP®认证

其他软考课程

软考考试大纲

高项上午综合知识

高项下午案例分析

高项下午论文

高项题库

高项资讯

中项上午综合知识

中项下午案例分析

中项题库

中项资讯

信监上午综合知识

信监下午案例分析

信监题库

信监资讯

信安上午综合知识

信安下午案例分析

信安题库

信安资讯

快速导航

1F-课程简介	2F-课程目标	3F-课程特色
4F-培训对象	5F-关于我们及行业优势	6F-培训时间及价格
7F-培训大纲	8F-证书样本	9F-课程精彩回顾

快速导航

1F-培训宗旨及行业概况	2F-回报	3F-培训对象
4F-学习方式	5F-授课教师	6F-证书颁发部门
7F-培训内容及大纲	8F-培训时间地点及价格	9F-证书样本（全国通用）
10F-推荐课程	11F-联系我们	下载文档

PMP®认证

PgMP认证

ACP认证

NPDP认证

高级

信息系统项目管理师

系统架构设计师

系统规划与管理师

系统分析师

网络规划设计师

中级

系统集成项目管理工程师	信息安全工程师	信息系统监理师	信息技术支持工程师	计算机硬件工程师
嵌入式系统设计师	电子商务设计师	软件评测师	软件设计师	软件过程能力评估师
计算机辅助设计师	多媒体应用设计师	数据库系统工程师	信息系统管理工程师	网络工程师

初级

网络管理员	电子商务技术员	信息系统运行管理员	程序员	网页制作员
信息处理技术员	多媒体应用制作技术员

您现在的位置：首页 > 软考学苑 > 信息系统项目管理师 > 高项题库 > 模拟试题 > 列表

模拟试题

	【模拟试题】163、复杂的项目特别是那些跨多部门的可 2017-10-31
	163、复杂的项目特别是那些跨多部门的可以通过哪种有效方法管理：A、多重项目经理人。 B、职能组织结构。C、强矩阵组织结构。 D、强有力的传统经理人。【参考答案..

	【模拟试题】 162、以下都是矩阵组织中经常出现的问 2017-10-31
	162、以下都是矩阵组织中经常出现的问题，除了：A、模糊不清和角色冲突。 B、权力平衡（权力斗争）。C、资源使用率低。 D、优先权冲突。【参考答案】 C..

	【模拟试题】 161、大部分项目预算都在（）阶段被花费掉 2017-10-31
	161、大部分项目预算都在（）阶段被花费掉。A. 项目计划B. 项目执行C. 项目控制D. 项目启动【参考答案】 B..

	【模拟试题】 160、下列都是子项目的正确说法，除了： 2017-10-31
	160、下列都是子项目的正确说法，除了：A. 划分子项目的目的是为了便于管理B. 子项目的划分便于发包给其他单位C. 项目生命期的一个阶段是子项目D. 子项目不能再往下..

	【模拟试题】 159、下列都是 Portfolio的正确说法，除 2017-10-31
	159、下列都是 Portfolio的正确说法，除了：A. Portfolio是为了便于有效管理以实现战略经营目标，而将 Project或 Program与其他工作组合后形成的B. Portfolio和 Progr..

	【模拟试题】158、下列都是 Program的正确说法，除了： 2017-10-31
	158、下列都是 Program的正确说法，除了：A. Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目。B.报刊杂志的出版工作是 ProgramC. P..

	【模拟试题】 157、以下都是处理人际关系的技能，除了 2017-10-31
	157、以下都是处理人际关系的技能，除了：A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理【参考答案】 C..

	【模拟试题】 156、下列有关项目环境的分类都正确，除 2017-10-31
	156、下列有关项目环境的分类都正确，除了：A.文化与社会环境 B.国际与政治环境C.自然环境 D.组织内的人际关系环境【参考答案】 D..

	【模拟试题】 155、有关标准和规章制度的说法都正确， 2017-10-31
	155、有关标准和规章制度的说法都正确，除了：A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的..

	【模拟试题】 154、在下列情况下，项目目标得以明确： 2017-10-31
	154、在下列情况下，项目目标得以明确：A、由最高管理层进行沟通 B、由项目团队成员制定和沟通C、可以量化D、散发到所有的项目利害关系者【参考答案】 C..

	【模拟试题】 153、有效的项目管理要求项目管理团队 2017-10-31
	153、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作..

	【模拟试题】 152、以下关于项目管理的说法都正确，除 2017-10-31
	152、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约&rdqu..

	【模拟试题】 151、管理一个项目包括以下内容，除了： 2017-10-31
	151、管理一个项目包括以下内容，除了：A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书【参考答案..

	【模拟试题】 150、在某客户的现场进行项目作业之时， 2017-10-31
	150、在某客户的现场进行项目作业之时，您意外发现客户的一些内部信息。您下一步怎么办？A．自己要求离开项目的剩余部分工作。B．将此违约事件通知客户。C．继续实施项..

	【模拟试题】49、你来建设污水处理厂，日常规测试显 2017-10-31
	149、你来建设污水处理厂，日常规测试显示水中有污染物，但造成了人体得病的可能性甚小，作为项目经理你将：A、通知公众，进行细致的化验来确定问题的严重程度。B、不..

	【模拟试题】 148、一个固定价格加奖励费合同（FPIF）的 2017-10-31
	148、一个固定价格加奖励费合同（FPIF）的目标成本是$130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是 80/20。项目的实际成本是$100000。卖方..

	【模拟试题】 147、一个固定总价加奖励费合同（FPIF）的 2017-10-31
	147、一个固定总价加奖励费合同（FPIF）的目标成本是$ 130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是 80/20。项目的实际成本是$150000。卖..

	【模拟试题】 146、一个成本加奖励费合同（CPIF）具有一 2017-10-31
	146、一个成本加奖励费合同（CPIF）具有一个$150000 的估计成本、$15000 的预定费用和一个 80/20的分担比率。项目的实际成本是$130000。卖方获得多少利润？A. $31000 ..

	【模拟试题】 145、下列哪一项关于合同类型的说法是 2017-10-31
	145、下列哪一项关于合同类型的说法是正确的？A. 固定价格合同给买方提供最高的潜在风险B. 成本报销花费合同给买方提供最低的潜在风险C. 固定价格合同在大部分..

	【模拟试题】 144、一个成本加成本百分比合同（CPPC）有 2017-10-31
	144、一个成本加成本百分比合同（CPPC）有一个$120000 的估计成本，并同意成本的 10%作为利润。项目的实际成本是$130000。给卖方的总的偿付是多少？A. $143000 B. $1420..

	【模拟试题】 143、作为以下哪项的一部分，进行自制或 2017-10-31
	143、作为以下哪项的一部分，进行自制或外包分析：A、询价。 B、采购规划。C、竞争投标。D、合同管理。【参考答案】 C..

	【模拟试题】 142、以下全都是资源选择的工具和技巧， 2017-10-31
	142、以下全都是资源选择的工具和技巧，除了：A、加权系统。 B、筛选系统。C、独立估计。D、组织政策。【参考答案】 D..

	【模拟试题】 141、一旦签订，合同具有法律约束力，除非 2017-10-31
	141、一旦签订，合同具有法律约束力，除非一方：A、不愿实施此项工作。B、不能为其部分工作提供经费。C、违反法律。D、宣布它无效。【参考答案】 A..

	【模拟试题】 140、德尔菲技术是特别有用的风险识别 2017-10-31
	140、德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是：a．为决策者提供图表式的一系列决策选择b．明确特定变量出现的概率c．减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加..

	【模拟试题】 139、在一个计算机系统项目中，某个非关 2017-10-31
	139、在一个计算机系统项目中，某个非关键路线活动被延迟。通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间。由于计算机延误，项目经理应：A、实行合同罚款。B、评..

页次：17/24 每页25 总数592 首页上一页下一页尾页转到:

距离2023年05月27-28日软考考试还有天

尚大软考交流群：376154208

软考培训

证书用途

尚大优势

培训须知

信管培训

集成培训

信监培训

信安培训

开班计划

报名交费
软考报名预计从2021年5月

报名条件

报名入口

报名专业

如何报考

报名流程

报名费用

常见问题

报名教程

报名动态
教材、考试大纲请使用新版教材

官方教材

考试大纲

购买教材
准考证打印预计从2021年5月底开始

各省打印时间

打印入口

注意事项
软考考试2021年5月统考

考试时间

考场规则

考试机构

历年真题

全国考试计划
成绩查分预计为2021年5月底

查分入口

历年成绩查询

证书查询
证书领证预计为2021年5月底

领取入口

历年证书查询

证书样本

软考各地考务机构

各省市软考报名简章

软考动态

PMI, PMP, Project Management Professional, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc. 京ICP备12019404号 Copyright© 2008-2021 北京翰林尚大教育科技有限公司

抖音企业号
微信订阅号
微信企业号
微信小程序
百度小程序
快手企业号
返回顶部