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    信息系统项目管理师整体管理论文写作
    来源： 作者： 时间;2017-10-12 16:06:11 点击数： 尚大软考交流群：376154208
    以下内容摘自信管网2013年下半年通过学员论文备考范例，仅供参考，请自行修改为符合信息系统项目管理师论文要求的论文。此处省去1000字（摘要+项目背景……）。 项目
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     以下内容摘自信管网2013年下半年通过学员论文备考范例，仅供参考，请自行修改为符合信息系统项目管理师论文要求的论文。

    此处省去1000字（摘要+项目背景……）。
     
    项目整体管理是综合协调项目的各个实施阶段，通过计划、执行、监控、修正等闭环的管理措施，采取一系列管理手段保障项目的成功。该项目的成功，很大程度上归功于对项目整体的有效管理，下面分别从项目启动、项目管理计划编制、项目计划实施、项目监控及整体变更控制几个方面论述。
    1、   制定项目章程，项目正式启动
    项目章程是正式批准一个项目的文档，在项目章程中对项目经理进行授权，以便他可以使用组织资源执行项目。因为该项目是大型复杂项目，客户角色较多，建设周期长。项目难度角度，风险较高，历史经验少，时间工期要求高。公司领导对项目的成功十分关注，召开项目管理部、销售部、工程部、研发部共同参加的项目启动会，主管业务副总任命我为项目经理，授权我可以调配与项目有关的资源。并由控股经营管理部负责下发项目任务书，任务书指定项目经理的授权及汇报关系，以及项目初步的目标及大致计划。由项目管理部在公司项目管理信息系统（PMIS）中创建项目，实施项目启动电子流，通过各级主管领导审批后，发布到公司各相关职能部门进行。有了正式的任命和授权，为今后项目的顺利实施奠定了良好的基础。
    2、   项目管理计划编制
    项目计划是项目管理的基础，计划的制定与监控是贯穿于项目整个生命周期中持续不断的工作。制定一份科学合理、可以指导项目实施和监控的项目计划，是项目成功的前提和保证，是保证项目顺利执行的关键环节。
    做为项目的负责人，本人在项目计划的编制过程中，按照公司CMMI3级的过程管理体系，与项目组成员一起结合项目的实际情况，对组织级的项目过程定义基础上，在允许的范围内进行适当的裁剪，形成本项目的过程定义。组织项目组专家，借鉴公司组织过程资产中可以参考的历史经验数据，对项目各个过程的规模、工作量、成本、时间工期、人力资源等进行估算，在估算数据的基础上编制科学、合理的项目总体计划于项目进度表。在项目总体计划中，对项目的目标、项目范围、项目组织、项目监控等措施进行明确定义，并制定了关键的里程碑完成时间计划与主要交付物。
    项目干系人是保证项目得以顺利实施的重要因素，因为项目的复杂性，我带领项目团队制定了项目干系人管理计划，分析客户、公司领导、POS设备提供商、卡商、业务应用提供商等各干系人的利益关注点及沟通汇报需求，制定了工作周报、工作月报等形式的沟通管理计划。
    项目计划初稿完成后，组织项目团队共同评审，然后提交至公司项目管理部、经营管理部、业务主管副总、客户方、合作伙伴方等个相关角色，各方达成一致后，由公司领导正式批准项目执行计划，使制定的项目计划得到各相关方的共同承诺和认可。
    3、   项目计划实施及监控<>
    项目计划实施是指对项目管理计划中所规定的工作进行管理和实施，以达成最终项目目标的过程。这个过程涉及如何协调人和相关资源，完成项目或阶段的各项活动，并使这些活动与项目管理计划保持一致。项目产品主要在项目实施阶段产生出来，所有项目的大部分时间和预算都花在这一阶段，一旦实施中的任何环节出现问题，都有可能导致项目的失败。
    本人作为项目经理，在此阶段的主要工作就是按照预先制定的项目计划，利用项目团队组织人员开展各项实施工作，管理和协调各干系人，成功的将项目计划付诸实施。在项目执行过程中，充分重视对项目实施进度的实时跟踪，及时了解项目的进展情况，如项目的规划、工作量、成本、质量是否存在偏差，及时分析偏差发生的原因并采取必要的纠正措施。在项目实施过程中，通过周例会、周报、月报等方式，定期的项目公司领导、客户、合作伙伴等干系人进行及时有效的沟通，这是保障项目顺利实施的重要条件。在项目实施期间，本人将收集项目进度、成本费用等项目绩效信息，与制定的项目管理计划进行比较，及时发现项目进度与计划基线之间的偏差，在通过对偏差原因进行仔细分析，及时采取纠正措施。
    4、   整体变更控制<变更控制委员会、CCB决策>
    整体变更控制是指在项目生命周期内对项目变更进行识别、评价和管理的过程，这也是项目经理及其团队的一项重要工作。因为项目属于创新型项目，业务流程不规范，在项目的早期，客户对系统的功能要求也没有认识的非常清楚，要随着项目的进展逐步清晰，考虑的这些因素会导致项目的变更。我以公司CMMI项目成熟度模型对项目变更的过程要求为指导，对项目实施有效的整体变更控制，避免随意变更，需求蔓延的情况出现，保障项目可以按照计划如期完成。整体变更的流程：变更申请、变更评估、变更决策、变更实施、变更验证、信息归档与同步。
     
    经过团队的共同努力，该系统顺利在2011年11月份正式上线，半年后通过初验，得到客户的好评，本项目的成本得益于我成功的整体管理。回顾项目的实施过程，虽然项目交付物基本上满足客户要求，但仍然存在一些不足之处，譬如不能针对地市公司个性化需求的快速响应，系统使用交互界面用户使用体验不足等。针对问题，我们及时采取应急措施进行补救，总体上没有对项目进度、成本及质量造成大的影响。
     
    综上所述，良好的项目沟通管理、合理的人力资源配置、用风险评估在进度和质量之间进行权衡、重视需求变化的客观性，加强需求变更控制，是我项目中整体管理中的四个主要实践，为项目的成功奠定了基础。在以后的项目管理工作中，我将不断的总结学习，多和业界同事交流，努力提高自己的业务和项目管理水平，能够更好地完成项目管理工作。
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