2信息系统项目整体管理 
（2006 下）项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。 
项目经理或其所在的组织通常会将项目分成儿个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。 
请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述: 
1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2.针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。 
(1)信息系统项目的阶段如何划分? 
(2)每个阶段应完成哪些工作? 
(3)每个阶段应提交哪些交付物? 
(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与? 
(5)该项目实施阶段有哪些过程? 
3.结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。 

写作要点： 
1 引言 100字 
（项目整体管理的概念定义，内涵）（项目整体管理对项目的重大影响，重要意义,书上段落原话） 
2 ×××项目简介 300～400字 
介绍自己单位的组织结构，自己实践中的项目背景，发起单位、目的、时间、主要交付物、最终交付物产品，尤其介绍项目整体管理的情况。 
3、项目整体管理在×××项目中的应用 1000字 
3.1 ××信息系统项目阶段划分（理论介绍＋实际工作中的划分）； 
3.2 ××信息系统项目每个阶段应完成的工作（）； 
3.3 每个阶段应提交的交付物（）； 
3.4 每个阶段的参与人员（）； 
3.5 ××项目实施阶段的过程介绍 
4 大型项目管理体会 1000字 
4.1 大型项目管理的特点 
4.2 大型项目过程管理的特点 
4.3 管理大型项目的体会 
――计划、组织、资源冲突、沟通中遇到的问题，解决方法，经验教训