论信息系统项目整体管理论文论点论述内容
项目整体管理是项目管理的必要条件，是项目管理的有效基础，是项目管理的重要内容。为了保障项目的持续进展，确保项目的有序进行，保证项目能够顺利的上线，我从制定项目章程、制定初步范围说明书、制定项目管理计划、管理和指导项目执行、监控项目工作、整体变更控制和合同收尾等六个方面加强项目的整体管理。
第一，制定项目章程。
制定项目章程是项目整体管理的第一步。通过制定项目章程明确项目的整体目标，通过收益法判断整体的项目收益。整个项目采用项目型管理方式。正式任命我作为项目经理。假定某某省某某市的计划生育政策具有延续性，不会有大的变更，这样保障需求不会发生实质的变更。假定项目开发人员中的主力开发人员不会再项目开发过程离职。
系统的人口信息表的存放数据量为600万条，系统的响应时间不超过6秒，系统的从需求分析到系统试运行时间为1年，系统的并发用户为50个。系统的项目干系人分为四类：甲方的领导层，关心整体项目进度情况；甲方的业务人员，关心项目的具体业务的实现；乙方的领导层，关心项目的成本、质量及合同的收款情况；乙方的项目团队曾元，关心项目的需求、设计、编码、测试、实施上线。
第二，制定初步范围说明书。
项目初步范围说明书是项目整体管理的第二步。项目初步范围说明书是项目各个阶段提交的交付物和为提交交付物所做的工作。我初步制定了项目初步范围说明书包括需求分析报告、系统概要设计、系统详细设计、模块开发卷宗、测试规范、系统集成规范、系统验收规范、系统产品说明书、系统代码。制定了初步工作分解结构。
第三、制定项目管理计划。
制定项目管理计划是项目整体管理的第三步。项目管理计划包括成本管理计划、质量管理计划、时间管理计划、风险识别册、人力资源沟通计划等。通过制定项目管理计划，整个项目按照制定的计划预期稳步向前推进。
第四，管理和指导项目执行。
采用工具sourceSafe建立配置管理系统，对所有的文档及变更记录进行管理。采用OA系统作为所有项目干系人的沟通工具，所有的变更文档记录及相关的项目文档资料通过OA的流程管理进行处理。比如，有的程序员对J2EE比较熟悉，这次开发采用.NET路线，因此请对.NET精通的专家对不熟悉J2EE的程序员进行培训。要求质量管理人员按照编码规范对代码进行走查，不符合要求责令修改。
第五，监控项目工作。
监控项目工作是项目整体管理的第五个步骤。对整个项目在成本、风险、质量、进度等方面进行监控。在每个里程碑的节点上开面对面沟通会议，对前一阶段的工作进行审核把关，同时对出现的问题进行记录，寻找解决办法；通过每周的项目例会，对这一周的工作进行总结，出现的问题进行记录，及时把问题解决。通过每天的项目组成员的工作日志，记录成员每天的工作情况，以便于及时的把问题查找出来。通过每天的工作日志、每周的项目例会及里程碑节点的会议及时的与项目计划进行比对，找出偏差，及时处理。
第六、整体变更控制。
成立变更控制管理委员会，对整个项目的需求变更进行管理控制。变更管理委员会对申请的变更要审核、评估。批准后的变更要按计划执行，同时对执行后的项目进行追踪。
第七，项目收尾。
项目收尾包括管理收尾和合同收尾。通过项目范围说明书、合同等文档的要求，对提交给用户的可交付物进行比对。对已完成的可交付请求客户确认签字，对用户确定需要进一步完善的可交付物要及时的按照文档资料要求处理。最后整体验收。例如，按照合同要求，我们用惠普的loadrunner对系统进行了50并发用户的压力测试，同时在开发的过程也组织了人力对人口的基础数据进行了录入，响应时间小于6秒。同时提交的文档资料整体提交完毕，人员培训已经完成，系统试运行三个月情况良好，满足用户需求。

论信息系统项目范围管理论文论点论述部分
项目范围管理是项目管理的核心部分，是项目管理的必要条件，是项目管理持续发展的基础，是项目管理有效进行的前提。我从范围规划、范围定义、工作分解结构、范围确认、范围控制等五个方面开展了项目范围管理的工作。
第一，范围规划。
范围规划是项目范围管理的第一个环节。范围规划确保范围定义、工作分解结构、范围确认和范围控制如何开展。
第二，范围定义。
范围定义是制定项目范围说明书的过程，项目范围说明书是确定整个项目工作中的可交付物及提交可交付物所做的工作。本项目采用快速原型结合面向对象开发的方法。先根据甲方沟通，确定甲方的重要项目干系人分类。一类是甲方的领导层确定系统要达到的整体目标，另一类是甲方的业务人员，他们的要求是系统的具体功能。我方人员通过与各类项目干系人进行沟通，通过制作界面原型与甲方不断确认，把需求确定下来，把范围确定下来。
第三，创建工作分解结构。
创建工作分解结构项目范围管理的重要环节。通过工作分解结构把项目的整体工作分解成工作包。通过滚动式规划，把近期的工作分解较为详细，远期的工作分解较为初略。根据工作分解结构，初步整个项目分解成业务需求、用户需求、功能需求、概要设计、详细设计、系统编码、单元测试、整体测试、集成测试、安全测试、压力测试、系统培训、系统试运行。
第四，范围确认。
范围确认是我方与甲方对项目说明书确认的一个过程，对于系统开发过程中所提交的文档、资料、软件等可交付物及为这些交付物所做的工作的确认。整个范围确认是贯穿整个过程的始终。我方和用户方商定，所有的提交的可交付物，用户必须制定项目联系人签字盖章，如果拒绝提交，也要提出书面说明。
第五，范围控制。
范围控制是保证整个项目有效实施的重要内容。我方与用户方成立变更控制委员会。对用户方提出的范围变更请求必须提交书面申请，由变更控制委员会进行审核，审核通过后执行，并对执行的结果进行跟踪。建立sourcesafe软件配置管理系统。把所有的文档用配置管理系统管理起来，对整个项目的管理及范围变更有非常清晰的认识。