从CIO看企业信息化需求

掌声响过，注意看站在台上的15位“中国最佳企业信息化执行官”时才发现，他们的称谓大多是“公司副总裁”、“总经理助理”、“首席信息总监”、“信息工程部总经理”，他们大多拥有硕士以上学历，他们参与企业重大战略决策，他们的角色与我们理解中的CIO好像有了不同。崭新时代，CIO作用的变化体现出企业信息化进入了一个新的阶段，

“变”——在第五届中国企业IT应用论坛上，这个字被众多人反复提及。美特斯邦威副总裁王泉庚认为：“我面临的最大挑战是如何在这个瞬息万变而不确定的年代，准确地把握未来。”玉溪红塔烟草信息网络管理科科长曾建新感慨：“现在企业所面临的内外部环境，最大的特点就是变化。”通用汽车首席信息总监胡瀚珑说：“当今的社会，惟一不变的就是变化本身。”

此次大会带给我们最强烈的感受就是：今天的企业信息化建设者不约而同地将“变”看作对自身、对企业最大的挑战，他们开始意识到，要想获得企业发展恒久的生命力，要想创建企业不可替代的竞争力，无论是顺应改变，还是主动求变，关键是要把握住“变”的脉搏。

CIO地位改变

当CIO们手提笔记本电脑变成空中飞人时，当他们作为重要一员参加企业战略性决策会议时，很多人迷惑了，这是我们原来眼中的信息主管吗？作为首席信息官——Cheif Information Officer的缩写，CIO一词早在80年代末期就出现在了国内翻译的一本MBA教材中，但是一直以来，CIO更多被定义成技术主管、信息中心主任。在此次大会的CIO颁奖中我们发现，“公司副总裁”、“总经理助理”、“首席信息总监”、“信息工程部总经理”成为了CIO们的最新称谓。

此次获奖的15位CIO大多参与企业管理决策工作。而且企业效益越好的公司，在信息化建设方面的投入越多，相应CIO的地位也越高。伴随未来企业信息化建设的深入，更多拥有“首席”职能的CIO将涌现出来，但他们需要具备业务素质、管理能力和领袖才能，单纯承担技术维护职能的人员将告别CIO的称谓。美特斯邦威副总裁王泉庚对成功CIO的定义：坚定的意志力、良好的沟通能力和组织变革能力、战略规划能力、行业业务理解能力、技术理解和把握能力。

信息化战略目标改变

“要不要信息化？”、“怎样实现信息化？”等曾经的热点话题在本届大会上已经没有人提及了，在信息化建设道路上前行了一段时间，积累了成功经验、也吸取了失败教训的CIO们，听到用友软件公司总裁何经华讲起“如何创建企业不可替代竞争力”时倒是瞪大了眼睛。当ERP的上马为企业节省了20％成本时，当一个系统软件的运行让他们少用了60％工人时，我们看到了信息化“改造”的力量，正因如此，本届大会的主题定为“信息技术改造传统产业”，其中“改造”二字的分量不言而喻。担当“改造”重任的CIO们，驾驭的决不只是电脑、服务器、网络构建的一方天地，如何让信息技术成为企业不可替代的竞争力才是他们要考虑的关键。于是乎，业务变革的流程再造、以客户为中心建立起IT管理运行平台成为企业信息化未来的战略目标，而远非建网络、上软件这么简单。

传统企业界定改变

什么样的企业被称为“传统企业”？有人说要有车间厂房，有人说要有制造能力，在过去的概念中，传统企业更多被等同于制造业。但是今天的传统企业，它的界定范围已经有所改变，在此次参会的十个重点行业中，我们看到轻工、烟草、医药行业的身影，他们同石化、电力、煤炭、纺织、机械、冶金、建材这些传统行业一起，扛起了信息技术改造传统产业的大旗。

已经不自行生产、销售的美特斯邦威，明年的IT投入却达到了4000万元，只要品牌经营需要延续，信息化建设就可以创造价值。而伴随一些充满地域特色经济模式的出现，企业信息化打破了行业划分的框框，“温州模式”培育出“领带村”、“皮鞋村”、“保温杯”村，那里的企业信息化自然而然地被打上了地区烙印。而十六届三中全会提出的“振兴东北老工业基地，鼓励东部有条件地区基本实现现代化”的目标，为企业信息化提供了更为广阔的发展空间。

对新技术的关注点改变

在以往的CIO眼中，企业绝对不能充当新技术的试验田，不经过时间的洗练，再好的技术也不能在企业中试用。但是如今这种观念已经发生了转变，CIO们开始对无线技术感兴趣，因为伴随全球经济一体化的发展，企业的组织将会越发分散和虚拟化，企业的分支机构可能遍布全国甚至全世界，因此，企业的移动商务能力将是未来企业发展的持续竞争力；另外，网格技术、VPN技术、数据存储技术等也获得了相当的青睐。

当然，在追赶潮流之外，仍然有人依旧选择成熟技术，但是这些CIO更多是以需求和应用作为选择的前提，因为只有业务需求才能驱动技术改造，这种在新技术选择上的保守，并不是对技术本身的保守，而更准确的说法是“慎重”。

两天的盛会闭幕了，当企业代表们相约明年再见时，我们知道：刚刚五岁的企业IT应用论坛，带给人们的不光是思考，还有前行的动力，对未来的信心。