注：尚大教育-软考学院论文范例频道提供的论文仅供写作参考，不一定每篇都符合要求，请根据写作要求进行修改。

以下内容由信管群友分享

2012年9月，我公司中标X市多功能应急指挥中心硬件设备及应急指挥平台信息系统工程建设项目。该项目是X市2012年电子政务建设工作重要内容之一。项目总投资730万元，其中软件投资金额130万人民币，包括应急值守子系统、模拟演练子系统、智能辅助方案子系统、应急指挥调度子系统、GIS（地理信息）模块和应急短信平台等十四个模块，以及具有我公司自主知识产权的数据库管理系统。硬件建设投资600万元人民币，包括机房、指挥中心和办公区域装修布线，一台DLP大屏幕显示设备、两台LED大屏幕显示器、四台高性能服务器、24台个人计算机以及音响、通信等设备全部由我公司负责采购与安装。项目将建成集计算机、通信、媒体信息处理、地理信息系统(GIS)、图像处理与显示、自动控制和数据库管理等技术于一体，具有高性价比、安全可靠、实用先进的应急救援指挥调度系统。形成集中接警、同时响应、专业处置、部门联动、快速反应、信息共享的调度指挥模式。合同约定，项目开工日期为2012年9月20日，建设周期为4个月。根据我在公司项目管理中的表现，我被任命为承建方的项目经理，全面负责该项目的管理工作。X市对本项目也十分重视，专门成立了项目建设指挥部，负责X市与项目相关的各单位、监理公司、我公司各方之间的协调与沟通。 
参与项目建设工作的单位众多，X市与该项目相关的应急处置的部门有公安、消防、医疗、水利、林业等十一个部门。负责提供硬件设备的有电脑主机、网络与通信设备、大屏幕显示设备及音响设备三个供应商。本项目的中心机房位于电信大楼，指挥中心设在市公安局。此项目还需要通讯部门配合，实现与电子政务网及其它各级应急指挥平台对接。因此项目具有实施复杂，子项目多，投资较大，工期紧张的特点，具有大项目的特征。在如此复杂的项目实施过程中，如果带领项目团队克服困难去完成任务，成为了我的一项重要任务。为此，我科学地按照项目人力资源管理的方法和过程开展工作，首先制定了人力资源管理计划，然后从公司相关部门选拔人员，组成了项目团队。经过了项目团队建设，和项目团队管理两个过程，本项目团队的人员，工作能力、协作精神都得到了增强。经过我们共同努力，终于使项目圆满完成。下面是我在项目人力资源管理当中的一些经验： 
一、 制定人力资源计划 
制定人力资源是识别项目中的角色、职责和汇报关系，并形成包括人员配备管理计划在内的书面文档。我们认真研究了项目的 
项目管理团队：项目经理一人，需求调研兼设计工程师2人，开发工程师四人，集成工程师一人，现场实施工程师2人，UI设计师一人，资料管理及培训工程师一人。 
二、组建项目团队 
三、项目团队建设 
四、管理项目团队 

通过解决这些不算是问题的问题，使我积累了经验，同时也认识到，项目人力资源管理不是一个孤立的管理过程，需要与其它管理手段和其它项目管理过程相互配合才能使项目更好地完成。我们也需要不断地学习，总结经验，来提高自己的项目管理工作水平。