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第一段：项目情况的基本情况介绍，着重贴着论题的主题写，如论需求管理就写需求的内容、需求的构成，需求的复杂；如果是写风险就着重介绍风险部分内容；总共不超过400个字。
第二段：系统的阐述所选论题的理论知识，如需求管理就谈需求的基线化、需求的变更、需求的可追朔性；风险管理就谈风险的识别、风险的分析、风险的应对计划，以及风险的追踪等；这部分要把理论知识系统、全面的写出来，完全可以是纸上谈兵，不必联系实际，不必深入，越全越好，当然，前提是围绕论题。字数控制在600字左右。
第三段：关健的段落。把论题的理论内容的各个部分联系实际项目展开说明，如需求的基线化可以讲基线化的方法、工具和结果；需求的变更要说明变更的流程是如何控制的，碰到了什么问题，是怎么解决的；需求的可追朔性是怎么实现的，碰到了什么问题，是怎么解决的；等等。这部分要让评卷老师看出对项目管理知识的运用能力，特别是解决问题的能力；哪怕是失败的项目，也要看到项目经理在项目过程中发挥的主观能动作用－－－这是关健的关健；论述的时候，如果题目中对论题提出了具体的问题，那就着重的回答问题，如这次需求的管理的题目中就提出来要说明需求和要求的差别，那就可以针对这个问题谈。这个部分的字数控制在1200字左右。
第四段：谈自己的感受，无论项目成功或失败，谈谈自己的在项目中的体会；做的好的有哪些方面，做的不好的有那些，为什么没做好，是自己的问题，是团队的问题、是客户的问题、还是项目环境的问题，都写出来；在这部分不要怕揭露自己的丑，往往自己越失败的教训写的越深刻，给评卷老师的感觉越好，通过的可能性越大，哪怕老师可能觉得你还差那么一点火候，但看你这么用心反思问题，给个45分完全是有可能的。字数300左右。
以上就是我这次参加2012年下半年考试，并一次性通过的一些感受。
最后想说的是，论文的时间要合理分配。120分钟要写至少2500个字，一分钟要写20－30个字，而且考过案例分析后，手都有些酸了，对于已经很久没有拿笔写字的我们，一般来说是有点紧的，字迹也很难保证工整（据说论文部分，在同等情况下，女生的分数一般比男生高1－2分），所以，事前要有所准备，考试中要抓紧。