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1、制定风险管理计划 
风险管理计划用于指导风险管理工作，我要求子项目经理在制定风险管理计划时，采用会议的方式，主要确定本项目的风险管理级别、风险的类别，以及风险评估的方法、风险监控的相关计划等。本项目计划依照公司内组织资产中的风险库内容，例如常见风险、概率和影响程度数据等作为参考，采用头脑风暴、专家判断等方法，进行识别和评估。风险监控主要通过每周例会时进行例行的风险监控活动，由各子项目经理负责实时的风险监控，跟踪风险变化，同时负责安排和监督风险缓解措施、应急措施的执行情况，并及时向我汇报。 
2、风险识别 
风险计划制定后，根据风险计划确定的方法，我带领子项目经理和相关人员，从公司组织资产库中获取风险检查表，以头脑风暴的方式，对项目WBS内的所有活动可能的风险进行了识别，并将已识别的风险记录在风险记录表中。本项目识别的风险，按风险来源划分，来自客户的风险例如：客户可能增加未在前期沟通中涉及的功能要求，扩大项目范围，导致项目开发不能按计划时间完成；来自技术的风险例如：目前技术确定使用的实现检验报告管理所需的ntko控件，有可能随着用户后期对检验报告细化功能的定制要求，而无法实现一些定制类的细节功能，导致开发进度无法按计划完成。以下探讨时将以此两个风险进行举例 
3、风险定性分析 
在识别风险后，我带领各子项目经理和相关人员对识别的风险进行定性分析，主要参考组织资产的风险库中的内容，使用定性语言描述风险的发生概率和影响程度，并通过已评估出的影响程度和概率值，计算获得一个风险的风险值。并根据风险值对风险进行排序。形成一份排序后的风险记录表。 
4、风险定量分析 
在经过风险定性分析后，我带领各子项目经理和相关人员根据风险记录表中优先级排序，筛选前5个风险进行量化分析。例如，针对范围可能增加的风险，由于该风险是项目常见风险，我们采用专家判断的方法进行定量分析，来评估该风险对项目的量化影响；针对控件技术可能无法完全实现定制需求的风险，我们采用决策树法，分析采用其他选择可能产生的结果，决策树结果显示使用当前方式实现更符合项目要求。 
5、制定风险应对计划 
在进行定量分析之后，我们通过制定风险应对计划，提前准备备用方法，并制定措施以提高项目应对风险的能力。在制定项目应对计划时，我带领各子项目经理和相关人员，以会议讨论的方式，考虑项目实际的情况，安排风险的负责人和具体的应对措施，并将成本和所需资源进行安排。例如：针对范围可能增加的风险，在风险未发生时，由各子项目经理负责，采取主动沟通的办法，积极与用户沟通确定范围，以缓解该风险的发生概率。针对控件技术可能无法完成定制需求 
的风险，一方面增加与客户的沟通，在各个阶段积极与用户确认定制需求的细节和实现，另一方面，根据决策树方法的结果，针对该问题提前制定备用技术方案，作为应急响应策略。此风险的应对措施，由各子项目中的技术负责人进行负责 
6、风险监控 
在日常项目工作中，根据项目风险管理计划，以及风险记录表，我带领各子项目经理和相关人员，在每周例会上进行风险评估，更新风险状态，并监控风险应对计划的执行。在本项目中由于采取了有效的措施，积极与用户确认功能范围，用户并没有在范围确定后对功能进行大面积增加。但是在开发过程中我们发现，针对用户的定制需求，ntko控件技术存在弊端，无法实现一些细节的要求，最终采用制定的应急策略，使用备选技术方案实现了用户需求。