计划工作预算费用(BCWS，PV)：即完成工程某阶段计划工作所需的预算工时(费用)，BCWS=计划工作量×预算定额。

已完工作预算费用(BCWP，EV)：即工程某阶段已完工作所需的工时(费用)，BCWP=实际工作量×预算定额。

已完成工作支出成本(ACWP，AC)。

进度偏差 SV=已完工作预算费用 BCWP-计划工作预算费用 BCWS=EV-PV，当 SV>0，表示进度提前；否则表示进度延误；

成本偏差 CV=已完工作预算费用 BCWP-已完成工作支出成本 ACWP=EV-AC，当 CV<0，表示超支；CV>0，表示有节余或者效率高；当 CV=0，则实际消耗成本等于预算值。

进度绩效指标 SPI=已完工作预算费用 BCWP÷计划工作预算费用 BCWS=EV÷PV，当SPI=1，实际进度等于计划进度；当 SPI<1，则进度延误；当 CPI>1，则进度提前。

成本绩效指标 CPI=已完工作预算费用 BCWP÷已完成工作支出成本 ACWP=EV÷AC，当CPI=1，实际支出成本等于预算值；当 CPI<1，则超出预算；当 CPI>1，则低于预算。

完工预算(BAC=∑PV)是指项目的总 PV 值，即计划活动、工作包和控制账目(或者其他 WBS 组件)在完成时的总 PV。

完工尚需估算(ETC=BAC-EV^c)是指完成阶段计划活动、工作包和控制账目(或者其他 WBS 组件)中的剩余工作所需的估算；（典型偏差/CPI）

完工估算(EAC=AC^c+ETC)是指在既定项目工作完成时，计划活动、WBS 组件或者项目的预期或者预见最终总成本。它等于截至目前实实际成本加上 ETC。

当前的偏差被看做是可代表未来偏差的典型偏差/CPI(即预计剩余工作的 CPI 与当前的一致)时，采用基于典型的偏差计算 ETC(即以前 CPI 完成 ETC 工作)，则 ETC 等于 BAC减去累加 EV^c 后除以累加成本绩效指数(CPI^c)，即 ETC=(BAC-EV^c)÷CPI^c；使用 CPI^c 计算 EAC，