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    【软考中高项计算专题汇总5】2010年下半年中项试题二
    来源： 作者： 时间;2017-10-24 15:07:23 点击数： 尚大软考交流群：376154208
    2010 年下半年 中项试题二试题二（15 分） 〔说明〕某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工 5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示： 任务 计划工期（天）
    <尚大教育，教育至上，人才为大：sdedu.cc>

     

    2010 年下半年  中项试题二

    试题二（15 分）

     

    〔说明〕某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工 5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

    任务

    计划工期（天）

    计划成本（元/天）

    已发生费用

    已完成工作量

    甲

    10

    2000

    16000

    20%

    乙

    9

    3000

    13000

    30%

    丙

    12

    4000

    27000

    30%

    丁

    13

    2000

    19000

    80%

    戊

    7

    1800

    10000

    50%

    合计

     

     

     

     

     

     

    〔问题 1〕（6 分）

     

    请计算该项目在第 5 天末的 PV、EV 值，并写出计算过程。

     

    答：

     

    PV＝2000×5+3000×5+4000×5+2000×5+1800×5＝64000

    EV＝2000×10×20%+3000×9×30%+4000×12×30%+2000×13×80%+1800×7×50＝64400

     

     

    〔问题 2〕（5 分）

     

    请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。

    答：进度超前，成本超支。

     

    原因：

     

    SV＝EV-PV＝64400-64000＝400>0；

     

    或者 SPI＝EV/PV＝64400/64000＝1.006>1。CV＝EV-AC＝64400-73000＝-8600<0；

    或者 CPI＝EV/AC＝64400/73000＝0.882<1。


     


    〔问题 3〕（2 分）

     

    为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？答：

     

    （1）整个项目需要抽出部分人员以放慢工作进度；

    （2）整个项目存在成本超支现象，需要采取控制成本措施；

    （3）项目中区分不同的任务，采取不同的成本及进度措施；

    （4）（4）必要时调整成本基准。

     

     

    〔问题 4〕（2 分）

     

    如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？

     

    答： 

    （1）任务戊计划的平均日工作量为 1/7＝14.3%；

    （2）现在的平均日工作量为 50%/2＝25%；

    （3）所以平均日工作量增加值为 25%/14.3%＝1.75。

    <尚大教育，教育至上，人才为大：sdedu.cc>
     
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