试题一

CPI=EV/AC=74.25/80=0.9281。

SPI=EV/PV=74.25/65=1.1423。

根据计算结果可知：项目在第 3 月末时，实际进度比计划进度相比有所提前，但实际成本与计划成本相比则有所超支。

落后于计划进度的工作包有：E。

超前于计划进度的工作包有：C、D、G、H、I、J。

〔问题 3〕（10 分）如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。

依题意可知，这属于典型偏差的情况。

1）预测完工尚需估算和完工总成本:

完工预算 BAC=∑PV。 BAC=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105 万元。

完工尚需估算 ETC=(BAC-EV)/CPI (适用于典型偏差型计算）

ETC=(BAC-EV)/CPI=(105-74.25)/0.9281=33.13 万元。

完工估算 EAC=AC+ETC=80+33.13=113.13 万元。

2）预测完工时间：

完工还需要多少天＝完工尚需估算 ETC÷每天的实际支出 AC（适用于典型偏差型计算）。

完工还需要工期 33.13/(80/3)=1.24 月（约 37.2 天），总工期约为 4.24 月（约 127.2 天）。

由于目前是成本超支，进度有所提前的状态，所以可以采用以下措施来应对：

①整个项目可抽出部分人员以放慢工作进度。

②整个项目存在成本超支现象，需要采取控制成本措施。

③项目中区分不同的任务，采取不同的成本及进度措施。

④必要时调整成本基准。