试题一（20 分）

【说明】

某企业信息系统工程项目，包含综合布线工程、网络工程、主机系统工程、企业业务软件开发工程等4个子项目。建设单位甲通过公开招标方式确定承建单位，某知名集团公司丁的全资子公司乙经过竞标，赢得工程合同。建设单位甲委托监理公司丙承担项目的监理工作，在项目实施过程中发生了如下事件：

【事件1】

工程正式开工之前，乙方项目经理对综合布线工程、网络工程、主机系统工程等子项目制定了详细的实施计划，由于工期较紧，计划安排综合布线工程与网络工程、主机系统工程并行实施，同时完成安装工作并进行加电联调达到要求后，报监理方签字认可。

【事件2】

在项目业务软件开发实施过程中，由于乙方未按要求投入所需的主要技术人员等原因，导致项目进度滞后，甲丶丙方多次要求乙方尽快补齐所缺人员。迫于甲丶丙方的一再督促，乙方在甲、丙方不知情的情况下，从母公司丁抽调多名资深技术人员好、加入到本项目的现场可开发工作中，丙方在巡查中发现后向乙方发停工令，要求新加入人员所承担的工作暂时停工，乙方认为监理方的做法错误并影响了工程进度，并应该补偿有此造成的工期损失。

【事件3】

为了确保项目质量，及时发现问题，项目总体设计方案完成后，进入评审过程。甲、丙方对此非常重视，聘请了数位资深业务专家和信息化专家参加评审会。评审会由信息化专家主持，对总体设计方案进行讨论，得出了评审结论，会后，参会的几位监理工程师经过讨论，形成最终的监理意见。

【事件4】

在专题监理会议上，甲方现场负责人发言指出：由于甲方业务及其流程发生变化，要求在实施的应用软件功能做相应的变更。会后，乙方经过缜密的研究认为功能有增有减，总的工作量与原来差别不大，同意了甲方的变更要求并付诸实施。

【问题1】(4分)

作为监理工程师你认为事件1中的安排合适吗？请说明理由。

【问题2】(8分)

在事件2中，作为监理工程师，请回答；

（1）监理方的做法是错误的吗？请说出理由。

（2）乙方抽调人员的资质有问题吗？请说出理由。

（3）应该给乙方相应的工期补偿吗？

【问题3】(4分)

请指出事件3中评审过程中存在的错误做法。

【问题4】(4分)

请指出事件4中应用软件变更中存在的错误做法。

尚大教育-软考学院-参考答案：

【问题1尚大教育-参考答案】

合理。三个子项目可以并行实施，并不存在严格的先后执行顺序。

【问题2尚大教育-参考答案】

监理做法正确。未经监理方审查的技术人员以及未持证上岗的技术人员不得进入现场进行开发工作。

有问题。相关技术人员资格、资质未经监理方审查

监理方此时严格按监理工作程序发停工令是恰当的。不承担工期补偿。

【问题3尚大教育-参考答案】

 存在的错误有：

评审会应由总监理工程师主持；

应由总监理工程师根据会审的结论，组织各专业监理工程师讨论，形成最终的监理意见，然后提交给建设单位和承建单位；建设单位和承建单位根据监理意见进行处理，处理结果由监理工程师确认，报总监签发。

【问题4尚大教育-参考答案】

错误之处：

建设方的变更申请应向监理方提出；

承建方无权对变更批准或否决，应由变更控制委员会来决策；

变更没有得到第三方监理方的确认

正确做法：建设方应向监理方提出变更申请，然后三方协商、讨论，严格按变更原则和变更控制流程来执行。