09年上

试题二（15分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

企业甲就信息化网络工程项目与承建单位乙、监理单位丙分别签订了建设合同、监理合同。承建单位乙在得到甲同意的情况下，将机房工程分包给单位丁，并签订了分包合同。在项目实施过程中发生了以下几个事件：

事件1：在机房建设过程中，分包单位丁的施工人员为了赶工期，把信号线PVC管和电源线PVC管同放在一条泡沫条的槽中，造成质量隐患，专业监理工程师向总监理工程师及时汇报了情况。总监理工程师立即向承建单位乙和分包单位丁签发了整改通知。承建单位乙称机房工程已根据合同由分包单位丁实施，现在机房工程出现问题，应由分包单位丁承担一切责任。

事件2：在布线过程中，承建单位乙的施工人员违反规范要求，贪图一时方便，线缆不够长，接一段了事，旁站监理工程师及时发现并报告给总监理工程师。如果继续施工，线缆将被隐蔽。所以总监理工程师立即向承建单位乙签发了“停工令”。

事件3：在网络工程的实施过程中，由于某些设备的到货延迟使整个工期受到影响，承建单位乙向监理提交了进度变更申请。

[问题1]（6分）

在事件1中：

（1） 发现机房工程存在质量隐患，承建单位乙称应由分包单位丁承担一切责任，这种态度为什么不对？

（2） 总监理工程师向承建单位乙和分包单位丁签发整改通知，有什么不妥之处吗？为什么？

[问题2]（5分）

在事件2中：

（1） 在布线中，施工人员的做法可能会导致线缆的哪两项指标超标？

（2） 总监理工程师签发的“停工令”恰当吗？

（3） 总监理工程师在立即签发 “停工令”前还应当做什么？

[问题3] （4分）

事件3中，作为监理工程师，请根据你对项目变更控制的工作任务的理解, 把下列项目变更控制工作的序号填入图2-1框图中，形成正确的项目变更控制流程图。

图 2-1

a．提出监理意见 b．三方协商确定变更方法 c．承建单位提交变更申请 d．变更分析e．监理监督变更过程 f．监理初审 g．开始实施变更

解析：

[问题1]

（1）发现机房工程存在质量隐患，承建单位乙说不负责任的做法是不对的，因为工程分包后，不能解除总承包单位的责任和义务。分包单位的任何违约行为所导致的工程损害给建设单位造成的损失，总承包单位应承担连带责任。

（2）总监签发的整改通知应只发给总承包单位，因为只有总承包单位才与建设单位有合同关系。

[问题2]

（1）可能使衰减和串扰大大超标。

（2）总监理工程师签发“停工令”是恰当的。

（3）总监理工程师在立即签发 “停工令”前还应当应征求建设单位意见。

[问题3]（4分，错一个扣0.5分）