10年上

● 制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是 （38） 。

（38）A. PERT分析   B．关键路径分析   C．网络图分析   D．甘特图分析

解析：

（38）PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）即计划评审技术，简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。它常用于评价项目进度风险。选A

● 某工程的双代号网络计划如下图所示，则其关键路径时间为 （50） 天，作业F的自由时差为 （51） 天，节点5的最迟完成时间为 （52） 天。

（50）A.20 B. 19     C.16    D.15

（51）A.1 B. 2 C.4        D. 5

（52）A.8 B. 16     C. 11    D. 10

解析：

（50）关键路径是12346,4+2+8+6=20。选A

（51）F工作的最迟完成时间=总时长-H工作延续时间=20-4=16，F工作的最早开始时间=A工作的延续时间+C工作的延续时间=4+2=6，F工作的最早完成时间=F工作的最早开始时间+F工作的延续时间=6+6=12，自由时差=F工作的最迟完成时间-F工作的最早完成时间=16-12=4天。选C

（52）节点5的最迟完成时间就是F工作的最迟完成时间16，选B

● 项目总体进度计划应由 （53） 后实施。

（53）A. 总包单位审核，监理单位批准

B. 监理单位审核，建设单位批准

C. 分包单位审核，总包单位批准

D. 建设单位审核，监理单位批准

解析：

（53）项目总体进度计划应由监理单位审核，建设单位批准后实施。选B