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2、信息系统工程 2017-11-29 |
2、信息系统工程一般从功能、性能、安全性、可靠性、易用性、可扩展性等方面来考察其质量。.. |
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1、项目质量是项目建设的核心 2017-11-29 |
1、项目质量是项目建设的核心,是决定整个信息系统工程建设成败的关键,也是一个项目是否成功的最根本标志。质量控制是进度控制、成本控制和变更控制的基础和前提,贯.. |
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12、监理实施细则的主要内容 2017-11-29 |
12、监理实施细则的主要内容:包括工程专业的特点、监理流程、监理的控制要点及目标、监理单位法及措施。.. |
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11、监理实施细则编制的方式 2017-11-29 |
11、监理实施细则编制的方式1)按专业分工:如通信工程、网络工程、软件开发、信息安全、经济核算等(最常用也是比较好的组织方式,毕竟隔行如隔山)2)按阶段:工程准备阶段.. |
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10、监理实施细则 2017-11-29 |
10、监理实施细则是以被监理的信息系统工程项目为对象编制的,用以指导监理单位各项监理活动的技术、经济、组织和管理的综合性文件。由项目总监理师主持,专业监理.. |
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9、监理规划的主要内容 2017-11-29 |
9、监理规划的主要内容:工程项目概况、监理范围、监理内容、监理目标、监理项目部的组织形式、监理项目部的人员配备计划、监理项目部的人员岗位职责、监理依据、.. |
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8、编制监理规划的步骤 2017-11-29 |
8、编制监理规划的步骤:规划信息的收集与处理;项目规划目标的确认;确定监利工作内容;按照监理工作性质及内容进行工作分解。.. |
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7、编制监理规划的基本要求 2017-11-29 |
7、编制监理规划的基本要求:内容必须具有统一性、针对性、时效性。.. |
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6、监理规划的作业 2017-11-29 |
6、监理规划的作业Ø 监理项目部职能的具体体现Ø 指导监理项目部全面开展工作的纲领性文件Ø 信息系统工程监理部门对监理单位进行监督管理.. |
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5、监理规划在总监理工程师主持下编制 2017-11-29 |
5、监理规划在总监理工程师主持下编制,并由建设单位认可,总监理工程师签署后执行,是整个项目开展监理工作的依据和基础。.. |
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4、监理工作计划文件包括 2017-11-29 |
4、监理工作计划文件包括:监理大纲、监理规划和监理实施细则。.. |
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3、监理项目实行总监理工程师负责制 2017-11-29 |
3、监理项目实行总监理工程师负责制。(应明晰各类监理人员的岗位与职责).. |
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2、组织的含义 2017-11-29 |
2、组织的含义:有一个共同的目标;组织是实现目标的工具(重要的是组织结构是否合理有效);组织包括不同层次的分工协作;组织的职能.. |
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1、组织的两种定义 2017-11-29 |
1、组织的两种定义a) 一般意义上的组织:泛指各种各样的社会团体、企事业单位,它是人们进行合作活动的必要条件;b) 管理学上的组织:指按照一定的目标和程序组成的权责.. |
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6、风险防范方法 2017-11-29 |
6、风险防范方法:谨慎签订监理合同;严格履行合同;提高专业技能;提高管理水平。.. |
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5、监理工作的风险类别 2017-11-29 |
5、监理工作的风险类别:行为责任风险、工作技能风险、技术资源风险、管理风险。明确的管理目标、合理的组织机构、细致的职责分工、有效的约束机制,是监理组织管理.. |
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4、监理项目部实行总监理工程师负责制 2017-11-29 |
4、监理项目部实行总监理工程师负责制,其对外向建设单位负责,对内向监理单位负责,他代表监理单位从事监理工作,其监理行为的后果由监理单位承担。.. |
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3、监理服务质量的控制方式 2017-11-29 |
3、监理服务质量的控制方式按时间分为预防性控制、监督性控制、补偿性控制;按控制主体分为单位质保部门和监理项目部;按评价方式可分为内部评价和外部评价。.. |
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2、监理服务质量管理的两种方式 2017-11-29 |
2、监理服务质量管理的两种方式:单位管理,监理项目部自我管理。监理业务的两种特征:区域特征,工程类型特征。.. |
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1、监理业务体系应具备的条件 2017-11-29 |
1、监理业务体系应具备的条件:一定数量的专业人员;完善的监理工作制度;科学的组织管理系统;完备的质量保证体系;完善的监理设施;做好信息系统工程建设监理单位申报工作.. |
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2、资质评定按照评审和审批分离的原则进行 2017-11-29 |
2、资质评定按照评审和审批分离的原则进行。(资质评审工作程序:评审申请,评审申请的受理和资料审查,对申请单位进行现场审查、出具评审报告).. |
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1、资质等级条件 2017-11-29 |
1、资质等级条件:由综合条件、业绩、监理能力、人才实力四个方面描述。(甲、乙、丙三个级别).. |
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8、 国际项目管理专业资质认证 2017-11-29 |
8、 国际项目管理专业资质认证(IPMP:International Project Management Professional)。A级:认证的高级项目经理(CPD);B级:认证的项目经理(CPM);C级:认证的项目管理专家(PMP);D级.. |
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7、 项目管理知识体系指南 2017-11-29 |
7、 项目管理知识体系指南(PMBOK:Project Management Body Of Knowledge)。 该体系指南将项目管理划分为九个知识领域:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人.. |
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6、 美国项目管理协会 2017-11-29 |
6、 美国项目管理协会(PMI:Project Management Institute):成立于1969年,是项目管理专业最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。.. |