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资源计划

预算缩减项目需要哪些方面的资源，以及各类资源的数量。并编制报表，提交审核和批准

工作分解结构WBS、历史资料、范围陈述、资源库描述、组织结构

专家判断、项目管理软件、替代方案的确认

资源计划书

建立审核完整性和规范性、工作分解结构的合理性、各个分项的预算合理性

成本估算

是对所需资源可能数量的估计，即承建单位未提供产品和服务的花费，一般人力成本=人员工作量*人员月成本的总和

工作分解结构WBS、资源计划书、资源价格、活动时间估计（进度估计）、历史资料、财务图表

类比估计法、参数建模、累加估计（自底向上）、自顶向下法、专家判定、为获胜而定的价格、计算工具

项目的成本估算、详细说明和成本管理计划

估算步骤：建立目标—对所需数据和资源进行规划—确定软件需求—拟定所有可行细节—比较迭代各估算值—事后跟踪

成本预算

把估算的总成本分配到各个工作细目，监理基准成本以衡量项目的执行情况

成本估计、工作分解结构、项目进度

类比预算法、自底向上预算法、参数模型预算法、计算机化工具

基准成本（以时间为自变量的函数，用于对项目执行成本进行度量和监督，预算成本按时间累加便得到基准成本）

预算类型：

1、量级预算（早期，偏差范围在-25%-75%可接受）

2、预算估算（-10%-25%）

3、最终概算（用于采购决策，-5%-10%，包括单位工程概算、单项工程综合概算、总概算）

成本控制

概念：为在批准的预算条件下确保项目保质按期完成，而对形成项目成本的过程进行指导、监督、分析、调整和限制的活动。应作好预控（预防偏差的发生，主要）、过程控制（成本在实施过程中形成）、变动控制（对造成成本偏差的事实调整成本计划）。目的是再批准的投资预算范围内保质按期完成信息系统工程项目，保证实现预期的项目投资效益。

原则：1、以批准预算确定的费用基准线为基准

      2、对实施执行过程进行跟踪监督，记录并整理详细的实施执行报告

      3、规范费用变更流程

      4、全面考虑执行控制，不是越节约越好

影响成本的主要因素：

1、项目属性：需求不确定性、计划不落实性、规模和工作量不确定性、进度与质量限制、外部环境和风险、现代程序设计规范的运用、使用软件的工具

2、人员属性：系统分析日呢元、程序员和测试人员的能力和经验，人员流动性

3、成果属性：可靠性要求高一般成本就高；数据基规模；软件产品的复杂性

4、计算机属性：执行时间限制、主存限制、虚拟机的易变性、计算机周转时间

5、其他：管理质量、用户水平、文档配置等

成本失控的原因：

1、 认识不足：了解不足，缺乏成本意识，缺乏成本使用的责任感

2、 组织不健全：制度、责任、控制落实不到位

3、 方法不恰当：缺乏数据处理方法、缺乏具体要求、没有控制方法和工作制度；没有动态比较和辅助程序的利用

4、 技术之曰：早期无法准确估计、方法不当、数据不全、价格大幅变化、变更银器、风险估计不足等

成本控制方法：基本思路是降低成本和增加收入；主要包括分析项目影响要素变动和变化趋势；控制要素变动而实现成本管理目标

1、 建立一套完整的成本控制体系

2、 实施全过程控制（规划—招投标—实施—竣工验收—结算等）

3、 加强财务预核算管理

4、 精简项目机构

5、 加强质量管理

6、 降低工期成本

7、 将强索赔管理：弥补承建单位不应承受的风险损失，避免建设单位反索赔，避免成本风险。