应用内容

图表或公式

成本预测

FCAC（未来完工成本）

= TBC/CPI（未完工部分按目前效率进行）

=ACWP+（TBC-BCWP）（未完工部分按计划效率进行）

=ACWP+重估剩余工作里量成本（重估剩余工作量成本，已经严重偏离的项目适用）

评价分析

横坐标为进度（时间）、纵坐标为成本，BCWP是评价曲线

CPI：费用绩效指标=BCWP/ACWP 大于1节约，小于1超支

SPI：进度绩效指标=BCWP/BCWS 大于1提前，小于1延误

CV：费用偏差=BCWP-ACWP 大于0节约，小于0超支

SV：进度偏差=BCWP-BCWS 大于0提前，小于0延误

综合控制

项目预算和计划

总预算成本建立后还应根据单位工程进度分配预算。每个时间段的预算成本按时间先后累加，时间点上的累加值就构成计划进度基准成本线BCWS，又称为CBC=ΣiΣnRbi(t)×Qsi(t) t=1 i=1(Rb：预算单价 Qs：计划工程量 i：某一预算项 t：某一时间段 n:预算项数),反应的是某一时间点上的成本/进度绩效基准。

收集实际成本

实际成本ACWP，又称CAC=ΣiΣn Rci(t)×Qpi(t) t=1 i=1（Rc：实际合同单价 Qp：已完成工程量 i：某一合同报价单项 t：某一时间段 n:合同报价单项数），反应项目执行中实际成本费用

计算挣值

挣值BCWP，又称为CEV=ΣiΣnRbi(t)×Qpi(t) t=1 i=1(Rb：预算单价 Qp：已完成工程量 i：某一合同报价单项 t：某一时间段 n:合同报价单项数)反应实际完成工作量的价值，作为阶段计量付款的依据

成本/进度绩效监控

CPI=BCWP/ACWP=CEV/CAC 小于1，超支

CV=BCWP-ACWP=CEV-CAC 小于0，超支

成本/绩效控制

分析绩效，确定应采取纠正措施的工作包—确定措施—修订项目计划（工期、成本估计等）