8、项目计划编排法-尚大教育软考学院

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8、项目计划编排法

来源：作者：时间;2017-11-27 14:07:04 点击数：尚大软考交流群：376154208

8、项目计划编排法阶段方法特点内容定制计划项

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8、项目计划编排法

阶段	方法	特点	内容
定制计划	项目描述—项目分解（WBS）和活动界定—工作描述—项目组织和工作责任分配—工作排序—计算工作量—绘制网络图—进度安排
专项计划	甘特图（线条图或横道图）	简单、直观，易于编制，但不能反映活动间关系	横代表时间，总代表活动，横线代表延续时间
专项计划	CPM（关键路径）法	可分析出整个项目工期和关键路径	关键路径的点最早开始时间=最迟开始时间
计划评审（PERT）	活动时间估计	乐观、悲观、最可能时间3个估计服从β分布
计划评审（PERT）	项目周期估计	PERT认为整个项目完成时间为各活动时间完成之和，且服从正态分布
进度测量	挣值法（偏差分析法）	用预算和费用来衡量工程进度

乐观时间，任何事情都顺利情况下完成某项作的时间。

悲观时间，最不利情况下完成某项工作的时间

最可能时间，正常情况下完成某项工作的时间

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