（二）挣值分析

挣值分析是一种进度测量技术、可用来估计和确定变更的程度和范围。同时，它是一种以预算和费用来衡量工程的进度。

计划工作量的预算费用（BCWS），即完成工程某阶段计划的工作量所需的预算工时（费用），即BCWS=计划工作量*预算定额；同时也称为PV

已完成工作量的预算费用（BCWP）即工程某阶段实际花费的工作量所需的工时（费用），

即BCWP=实际工作量*预算定额；同时也称为EV

剩余工作的成本（ETC），即完成项目剩余工作预计还需要花费的成本。

ETC=BCWS-BCWP=PV-EV；

已完成工作量的实际费用（ACWP），也简为AC。

或者ETC=BCWS*CPI，即剩余工作的PV*EV/AC；

挣值法的评价指标：

进度偏差SV=BCWP-BCWS=EV-PV，当SV>0,表示进度提前；否则表示进度延误；

成本偏差CV=BCWP-ACWP=EV-AC，当CV<0,表示超支；CV>0,表示有节余或效率高；当CV=0，则实际消耗成本等于预算值。

成本绩效指标CPI=BCWP/ACW=EV/AV，当CPI=1，实际消耗成本等于预算值；当CPI<1,则超出预算；当CPI>1,则低于预算。

进度绩效指标SPI=BCWP/BCWS=EV/PV，当SPI=1，实际进度等于计划进度；当SPI<1,则进度延误；当CPI>1,则进度提前。

例见p334~p336.