(二)网络图法(理解)
网络图、关键路径理解
当出现进度偏差时,可从如下几个方面来分析该偏差对后续工作及总工期的影响:1、分析产生进度偏差的工作是否为关键活动;2、分析进度偏差是否大于总时差(大于总时差,则影响工期,否则不会);3、分析进度偏差是否大于自由时差(大于,则影响工期,否则不会)。
(三)甘特图
甘特图可以比对各工作的计划进度和实际进度,能清楚显示计划执行的偏差,以便对偏差进行处理。
(四)计划评审技术
PERT用来估计整个项目在某个时间内完成的概率;
(五)曲线法
S型曲线是在图上直观地进行项目实际进度与计划进度的比较;
香蕉型曲线由最早和最尽两种开始和完成的时间比较。
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