工期－成本优化步骤

一是计算各工作压缩费率；

二是对照甘特图，选取关键工作压缩；

三是选取费用率或组合费用率小于或等于间接费用率的某一或一组关键工作进行工期压缩，直到总费用不能降低为止。

于是，

① 如果仅考虑正常工期估计，则关键路径:C—D，项目周期: 18，总成本: 200000。

② 如果全部活动均在它们各自的应急时间内完

工期－成本优化步骤

    一是计算各工作压缩费率；

    二是对照甘特图，选取关键工作压缩；

    三是选取费用率或组合费用率小于或等于间接费用率的某一或一组关键工作进行工期压缩，直到总费用不能降低为止。

于是，

    ① 如果仅考虑正常工期估计，则关键路径:C—D，项目周期: 18，总成本: 200000。

    ② 如果全部活动均在它们各自的应急时间内完成，则关键路径:C—D，项目周期: 15，总成本: 259000。

    ③ 计算活动压缩费用率：活动压缩费用率＝（应急成本－正常成本）/（应急时间－正常时间）。加速每项活动的每周成本是：活动 A：6000 美元／周； 活动 B：10000美元／周；活动 C：5000 美元／周； 活动 D：6000美元／周。

    ④找出关键路径及该路径上压缩费用率最低的活动。选择活动 C，仅仅压缩一周，此时项目工期为 17，项目总成本为 205000。

    ⑤ 重复第④步，选择活动 D，此时项目工期为 16，项目总成本为 211000。

    ⑥ 重复第④步，必须同时压缩活动 A、D，此时项目工期为 15，项目总成本为 223000。

    ⑦由于活动 C、D，均已达到它们的应急时间，单独加速活动 A、B 已无意义

归纳上述过程如下表




再看下面的例子。