2. 绩效审查
绩效审查是指测量、对比和分析进度绩效,如实际开始和完成日期、已完成百分比及当前工作的剩余持续时间。绩效审查可以使用的技术包括:
(1)趋势分析。趋势分析检查项目绩效随时间的变化情况,以确定绩效是在改善还是在恶化。
(2)关键路径法。通过比较关键路径的进展情况来确定进度状态。关键路径上的差异将对项目的结束日期产
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2. 绩效审查
绩效审查是指测量、对比和分析进度绩效,如实际开始和完成日期、已完成百分比及当前工作的剩余持续时间。绩效审查可以使用的技术包括:
(1)趋势分析。趋势分析检查项目绩效随时间的变化情况,以确定绩效是在改善还是在恶化。
(2)关键路径法。通过比较关键路径的进展情况来确定进度状态。关键路径上的差异将对项目的结束日期产生直接影响。
(3)关键链法。比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间(为保证按期交付),确定进度状态。是否采取纠正措施,取决于所需缓冲与剩余缓冲之间的差值大小。
(4)挣值管理。采用进度绩效测量指标,如进度偏差(SV)、进度绩效指数(SPI)、总浮动时间、最早结束时间偏差等。
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