• 尚大品牌
    • 尚大网校|在线考试|证书查询|成绩查询
    登录   |   注册
     
     
        准考证打印   论文投票   报考指南   论文辅导   软考培训   郑重申明  
    您现在的位置：  首页 > 软考学苑 > 系统集成项目管理工程师 > 中项上午综合知识 > 中项章节知识点 >> 正文
    正文
    1．冲突
    来源：尚大教育-软考学院 作者：尚大教育 时间;2018-04-18 10:22:44 点击数： 尚大软考交流群：376154208
    冲突就是计划与现实之间的矛盾，或者是人们在不同期望或利益之间的矛盾。

    冲突来源包括：

    （1）项目的高压环境；（2）责任模糊；（3）多个上级存在；（4）新科技的流行。

    项目存在的最主要的七种冲突：

    （1）进度；（2）项目优先级；（3）资源；（4）技术；（5）管理过程；（6）成本；（7）个人冲突。
    <尚大教育，教育至上，人才为大：sdedu.cc>
    冲突就是计划与现实之间的矛盾，或者是人们在不同期望或利益之间的矛盾。
     
    冲突来源包括：

    （1）项目的高压环境；（2）责任模糊；（3）多个上级存在；（4）新科技的流行。
     
    项目存在的最主要的七种冲突：

    （1）进度；（2）项目优先级；（3）资源；（4）技术；（5）管理过程；（6）成本；（7）个人冲突。 
    <尚大教育，教育至上，人才为大：sdedu.cc>
     
       各省软考办 
     
    来顶一下
    返回首页
    返回首页
    上一篇：12.4 管理项目团队 Manage Project Team
    下一篇：项目各个阶段的冲突排序
     相关文章
     
     
    跟贴共条
    查看完整评论
    笔 名 ：   验证码：
    网友评论仅供其表达个人看法，并不表明尚大教育同意其观点或证实其描述
    距离2023年05月27-28日软考考试还有 天
    尚大软考交流群：376154208
    软考各地考务机构
    更多>>
    全国 北京 天津 河北 山西
    内蒙古 辽宁 吉林 黑龙江 上海
    江苏 浙江 安徽 福建 江西
    山东 河南 湖北 湖南 广东
    广西 海南 重庆 四川 贵州
    云南 西藏 陕西 甘肃 青海
    宁夏 新疆 香港 澳门 宁波
    大连 兵团 报名入口 联系方式
    历年真题汇总
    更多>>




    各省市软考报名简章
    软考动态
    更多>>
    PMI, PMP, Project Management Professional, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.   京ICP备12019404号  Copyright© 2008-2021 北京翰林尚大教育科技有限公司