麦格雷戈 X 理论，是管理工人的传统方法。该方法假设人们是：

♦一般人天性好逸恶劳，不喜欢工作并努力逃避工作。

♦缺乏进取心，没有解决问题与创造的能力。

♦更喜欢经常的指导，避免承担责任、缺乏主动性。

基于 X 理论对人的认识，持这种观点的领导者认为，在领导工作中必须对员工采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使

麦格雷戈 X 理论，是管理工人的传统方法。该方法假设人们是：

    ♦一般人天性好逸恶劳，不喜欢工作并努力逃避工作。

    ♦缺乏进取心，没有解决问题与创造的能力。
 
    ♦更喜欢经常的指导，避免承担责任、缺乏主动性。
 
    基于 X 理论对人的认识，持这种观点的领导者认为，在领导工作中必须对员工采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们来工作，对员工应当严格监督和控制，在领导行为上应当实行高度控制和集中管理，在领导模式上采取集权的领导方式。

麦格雷戈 (McGregor)的 Y 理论，该理论认为大多数人：
 
    ♦一般人天生并不是好逸恶劳的，他们热爱工作，从工作中获得满足感和成就感。

    ♦如果给予适当的激励与支持性的工作氛围，会达到很高的绩效预期。
 
    ♦具有创造力、想象力、雄心与信心来实现组织目标。
 
    基于 Y 理论对人的认识，领导者应该对职工采取民主型和放任自由型的领导方式，在领导行为上必须遵循以人为中心的、宽容的、放权的领导原则，使下属目标和组织目标很好地结合起来，为人的智慧和能力的发挥创造有利的条件。