（1） 文档审查对项目文档（包括各种计划、假设条件、以往的项目文档、协议和其他信息）进行结构化审查。项目计划的质量，以及这些计划与项目需求和假设之间的匹配程度，都可能是项目的风险指示器。

（2） SWOT 分析从项目的每个优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）出发，全面地考虑风险。首先，从项目、组织或一般业务范围的角度识别组织的优

（1） 文档审查对项目文档（包括各种计划、假设条件、以往的项目文档、协议和其他信息）进行结构化审查。项目计划的质量，以及这些计划与项目需求和假设之间的匹配程度，都可能是项目的风险指示器。

（2） SWOT 分析从项目的每个优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）出发，全面地考虑风险。首先，从项目、组织或一般业务范围的角度识别组织的优势和劣势。然后，通过SWOT分析再识别出由组织优势带来的各种项目机会，以及由组织劣势引发的各种威胁。
 
（3）核对单分析可以根据以往类似项目和其他来源的历史信息与知识编制风险识别核对单。也可用风险分解结构的底层作为风险核对单。核对单简单易用但无法穷尽，团队应该注意考察未在核对单中列出的事项，并且对核对单要随时调整，以便增减相关条目。
 
（4） 假设分析每个项目及其计划都是基于一套设想或假设而构建的。假设分析是检验假设条件在项目中的有效性，并识别因其中的不准确、不稳定、不一致或不完整而导致的项目风险。

（5）图解技术 风险图解技术可包括：

♦因果图。用于识别风险的起因。
 
♦系统或过程流程图。显示系统各要素之间的相互联系及因果传导机制。
 
 ♦影响图。用图形方式表示变量与结果之间的因果关系、事件时间顺序及其他关系。