风险管理计划描述在项目中如何组织和执行风险管理。

（1）方法论 确定将使用的方法、工具及数据来源；

（2）角色与职责；确定风险管理计划中每个活动的领导者和支持者，以及风险管理团队的成员，并明确其职责。

（3）风险类别 提供了框架，用风险分解结构（RBS）表示，如图；

（4）概率及影响矩阵；把每个风险发生的概率及其对项目目标的影响映射起来的表格。

（5）跟踪 规定如何

风险管理计划描述在项目中如何组织和执行风险管理。
 
（1）方法论 确定将使用的方法、工具及数据来源；

（2）角色与职责；确定风险管理计划中每个活动的领导者和支持者，以及风险管理团队的成员，并明确其职责。
 
（3）风险类别 提供了框架，用风险分解结构（RBS）表示，如图；

（4）概率及影响矩阵；把每个风险发生的概率及其对项目目标的影响映射起来的表格。

（5）跟踪 规定如何记录风险活动，规定是否需要以及应该如何对风险管理过程进行审计；

（6）预算；根据分配的资源估算所需资金，并将其纳入成本基准，制定应急储备和管理储备的使用方案。
 
（7）制定时间表；确定在项目生命周期中实施风险管理过程的时间和频率，制定进度应急储备的使用方案，确定风险管理活动并纳入项目进度计划中。
 
（8）风险概率和影响力的定义；为了确保风险分析的质量和可信度，需要对项目环境中特定的风险概率和影响的不同层次进行定义。
 
（9）修订的干系人对风险的容忍度；对干系人的承受力进行修订，以适应具体项目的情况。
 
（10）报告格式。规定将如何记录、分析和沟通风险管理过程的结果，规定风险登记册及其他风险报告的内容和格式。