登录   |   注册
    准考证打印   论文投票   报考指南   论文辅导   软考培训   郑重申明  
您现在的位置:  首页 > 软考学苑 > 系统集成项目管理工程师 > 中项上午综合知识 > 中项章节知识点 >> 正文
正文
1. 分析技术
来源:尚大教育-软考学院 作者:尚大教育 时间;2018-04-19 09:06:13 点击数: 尚大软考交流群:376154208
应该比较所有干系人的当前参与程度与计划参与程度(为项目成功所需的)。在整个项目生命周期中,干系人的参与对项目的成功至关重要。

干系人的参与程度可分为如下类别:

(1)不知晓。对项目和潜在影响不知晓。

(2)抵制。知晓项目和潜在影响,抵制变更。

(3)中立。知晓项目,既不支持,也不反对。

(4)支持。知晓项目和潜在影响,支持变更。

(5)领导。知晓项目和潜
<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>
应该比较所有干系人的当前参与程度与计划参与程度(为项目成功所需的)。在整个项目生命周期中,干系人的参与对项目的成功至关重要。

干系人的参与程度可分为如下类别:

(1)不知晓。对项目和潜在影响不知晓。
 
(2)抵制。知晓项目和潜在影响,抵制变更。

(3)中立。知晓项目,既不支持,也不反对。

(4)支持。知晓项目和潜在影响,支持变更。
 
(5)领导。知晓项目和潜在影响,积极致力于保证项目成功。

    可用干系人参与评估矩阵记录干系人的当前参与程度,如图所示。其中,C 表示当前参与程度,D 表示所需参与程度。由图可知,干系人 3 已处于所需的参与程度,而对于干系人 1 和 2,则需要做进一步沟通,使他们达到所需的参与程度。

<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>
 
   各省软考办 
 
来顶一下
返回首页
返回首页
上一篇:14.2 编制干系人管理计划 Plan Stakeholders Management
下一篇:2. 干系人管理计划的内容
 相关文章
 
 
跟贴共
笔 名 :   验证码:
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明尚大教育同意其观点或证实其描述
距离2023年05月27-28日软考考试还有
尚大软考交流群:376154208
软考各地考务机构
历年真题汇总




各省市软考报名简章