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    3. 干系人分类方法
    来源：尚大教育-软考学院 作者：尚大教育 时间;2018-04-19 09:03:30 点击数： 尚大软考交流群：376154208
    （1）权力/利益方格。根据干系人的职权（权力）大小以及对项目结果的关注程度（利益）进行分组，用 A～H 代表干系人的位置，如图所示；
    （2）权力/影响方格。根据干系人的职权（权力）大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分组；
    （3）影响/作用方格。根据干系人主动参与（影响）项目的程度以及改变项目计划或执行的能力（作用）进行分组；
    （4）凸显模型。根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）
    <尚大教育，教育至上，人才为大：sdedu.cc>
    （1）权力/利益方格。根据干系人的职权（权力）大小以及对项目结果的关注程度（利益）进行分组，用 A～H 代表干系人的位置，如图所示； 
    （2）权力/影响方格。根据干系人的职权（权力）大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分组； 
    （3）影响/作用方格。根据干系人主动参与（影响）项目的程度以及改变项目计划或执行的能力（作用）进行分组； 
    （4）凸显模型。根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、紧急程度（需要立即关注）和合法性（有权参与），对干系人进行分类。
    <尚大教育，教育至上，人才为大：sdedu.cc>
     
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