战略集合转化法 SST；关键成功因素法 CSF；企业系统规划法 BSP；战略数据规划法 SDP；信息工程方法IE；战略栅格法 SG；价值链分析法 VCA；战略一致性模型 SAM。

①战略集合转移法 SST

第一步 识别和阐明组织的战略集合。组织的战略集包括组织的使命、目标、战略以及别的一些同 IS 特别有关的战略性组织属性。

第二步 把组织的战略集合转化为 IS 战略集合

战略集合转化法 SST；关键成功因素法 CSF；企业系统规划法 BSP；战略数据规划法 SDP；信息工程方法IE；战略栅格法 SG；价值链分析法 VCA；战略一致性模型 SAM。
 
①战略集合转移法 SST
 
第一步 识别和阐明组织的战略集合。组织的战略集包括组织的使命、目标、战略以及别的一些同 IS 特别有关的战略性组织属性。
 
第二步 把组织的战略集合转化为 IS 战略集合，包括系统的目标、约束和设计原则。
 
②关键成功因素法 CSF
 
了解企业（或 IS）的战略目标。识别所有成功因素。确定关键成功因素。 识别性能指标与标准，即给出每个关键成功因素的性能指标与测量标准。
 
③企业系统规划法 BSP 法
 
BSP（Business System Planning）法的基本出发点是：
 
（l）一个信息系统必须支持企业的目标。
 
（2）一个信息系统的战略应当表达出企业中各个管理层次的需求。（3）一个信息系统向整个组织提供一致性的信息。
 
（4）一个信息系统应当在组织机构和管理体制改变时保持工作能力。（5）一个信息系统的战略规划应由总体信息系统中的子系统开始实现。