进度、资源协调与管理; 度量问题-多项目类属不同的职能部门,彼此的标准、流程不同,带来的问题;团队间的交流与沟通; 大项目的风险识别; 管理师的非直接管理; 大项目的干系人管理; 多项目的范围管理; 冲突管理。
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