

作为信息系统项目的项目经理,要担负项目管理者和项目领导这两大责任,因此项目经理要同时具备管理和专业技术。但遗憾的是,对于单位的高层管理者来说,有时很难像“商业人士”那样思考。高层管理者可能会发现培训一个工程师当项目经理,比培训一个商业人士来当项目经理更容易。实际上,专业的项目管理人员和受过专门培训的研发人员才是项目管理成功实施的基础。在国内系统集成企业中,企业中绝大多数的部门经理和项目经理,都是对企业有过突出贡献的技术专家提升上来的。到了经理岗位上,他们角色没有及时调整,工作重心没有及时转移,管理技能没有提高。项目经理只关心自己的专业工作,可能使他的目光从企业的大目标转移开来,把团队的工作置于脑后,换句话说,他们更像兼职管理者。软件项目的特点决定了外行管内行比较吃力,所以项目经理出身技术专家本身是件好事,但必须意识到,这时,不能以他个人对企业做出的贡献和他个人的专业技艺标准来衡量他的成就,而要以提高团队的战斗力和凝聚力为使命,要强调只有团队的成功才是个人的成功。
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