16.4.2变更控制

1．对进度变更的控制

对进度变更的控制，包括以下主题。

(1)判断项目进度的当前状态。

(2)对造成进度变更的因素施加影响。

(3)查明进度是否已经改变。

(4)在实际变更出现时对其进行管理。

2．对成本变更的控制

对成本变更的控制，包括以下主题。

(1)对造成成本基准变更的因素施加影响。

(2)确保变更请求获得同意。

(3)当变更发生时，管理这些实际的变更。

(4)保证潜在的费用超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金。

(5)监督费用绩效，找出与成本基准的偏差。

(6)准确记录所有与成本基准的偏差。

    (7)防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入费用或资源使用报告中。

    (8)就审定的变更，通知利害关系者。

    (9)采取措施，将预期的费用超支控制在可接受的范围内。

    项目成本控制查找正、负偏差的原因，它是整体变更控制的一部分。例如，若对成

本偏差采取不适当的应对措施，就可能造成质量或进度问题，或在项目后期产生无法接

受的巨大风险。

    3．对合同变更的控制

    合同变更控制系统规定合同修改的过程，包括文书工作、跟踪系统、争议解决程序

以及批准变更所需的审批层次。

    合同变更控制系统应当与整体变更控制系统结合起来。