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    16.1.3项目变更产生的原因
    来源： 作者： 时间;2017-10-23 14:54:27 点击数： 尚大软考交流群：376154208
    16.1.3项目变更产生的原因 由于项目逐渐完善的基本特性，意味着早期的共识随着项目进行，对项目不断深入的理解，在项目实施过程发生变化是不可避免的。由于项目很少会保质保量地交付，因而变更控制必不可少。 变化可能是产品范围，即对交付物的需求发生的变化；也可能是项目范围或是项目的资源、进度等执行过程发生的变化。 变更的常见原因如下，
    <尚大教育，教育至上，人才为大：sdedu.cc>

    16.1.3项目变更产生的原因

        由于项目逐渐完善的基本特性，意味着早期的共识随着项目进行，对项目不断深入

    的理解，在项目实施过程发生变化是不可避免的。由于项目很少会保质保量地交付，因

    而变更控制必不可少。

        变化可能是产品范围，即对交付物的需求发生的变化；也可能是项目范围或是项目

    的资源、进度等执行过程发生的变化。

        变更的常见原因如下，

        (l)产品范围（成果）定义的过失或者疏忽。

        (2)项目范围（工作）定义的过失或者疏忽。

        (3)增值变更。

        (4)应对风险的紧急计划或回避计划。

        (5)项目执行过程与项目基准要求不_致带来的被动调整。

        (6)外部事件。

    <尚大教育，教育至上，人才为大：sdedu.cc>
     
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