登录   |   注册
    准考证打印   论文投票   报考指南   论文辅导   软考培训   郑重申明  
您现在的位置:  首页 > 软考学苑 > 系统集成项目管理工程师 > 中项上午综合知识 > 中项章节知识点 >> 正文
正文
7.2编制范围管理计划
来源: 作者: 时间;2017-10-20 17:03:40 点击数: 尚大软考交流群:376154208
7.2编制范围管理计划 项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及一些其他因素,以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。例如,关键项目需要做正式的、彻底的范围管理。而常规项目则可以相应地简化。项目管理团队要把这样的决策写入范围管
<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>

 7.2编制范围管理计划

    项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权

衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及一些其他因素,以确保在管理项目范围时

所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。例如,关键项目需要做正式的、彻底

的范围管理。而常规项目则可以相应地简化。项目管理团队要把这样的决策写入范围管

理计划中,

    范围管理计划是一个计划工具,用以描述该团队如何定义项目范围、如何制订详细

的范围说明书、如何定义和编制工作分解结构,以及如何验证和控制范围。

    项目管理团队在编制计划时,需要联系实际工作,考虑各种主要制约因素。例如,

准备采取的行动是否有可能违背本组织的既定方针,某些活动之间是否存在必然的联

系等。

<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>
 
   各省软考办 
 
来顶一下
返回首页
返回首页
上一篇: 7.1 产品范围与项目范围
下一篇: 7.2.1编制范围管理计划的工具和技术
 相关文章
 
 
跟贴共
笔 名 :   验证码:
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明尚大教育同意其观点或证实其描述
距离2023年05月27-28日软考考试还有
尚大软考交流群:376154208
软考各地考务机构
历年真题汇总




各省市软考报名简章