建议的论文写作步骤与方法

写作步骤没有固定的规定，如有胸有成竹就可以直接写了。不过，大多数情况下，建议按以下步骤展开：

  （1）从给出的论文题目中选择试题（5分钟）

  （2）论文构思，写出纲要（10分钟）

  （3）写摘要（15分钟）

  （4）正文撰写（80分钟）

  （5）检查修正（10分钟）

[尚大教育软考学院提示]摘要很重要，如果前期对摘要写作没有把握，特别是主要的论点论据，可能担心会边写就边想到一些新的内容，则可在正文撰写完毕后再归纳写作摘要。

一般试卷会给出2-3道论文试题，最好能从中选择自己最为熟悉的领域来做答。在草稿纸上写纲要，一般是要写出主要的论点、论据。

为方便考生书写摘要，这里给出两个摘要的书写模板。

模板一：（论点——项目概述）

本文以我主持（或参与）的××××××（项目名称）为实例，探讨了××××××（论文论题），认为××××××（论点）。在此项目中，我担任了××××××（角色），参与了××××××（任务），实施后×××××（用论文中的方法实施后的效果）。

模板二：（项目概述——论点）

×××××（项目名称）是×××××（项目说明），在此项目中，我担任了×××××（角色），参与了×××××（任务）。对于项目的×××××（论题），本文认为×××××（论点）。该项目实施后×××××（用论文中的方法实施后的效果）。

下面给出模板一的一个实例，以供参考（论信息系统项目的需求管理和范围管理）：

本文以我主持的某商业银行网上银行系统项目为实例，探讨了作为开发方公司在信息系统项目的需求管理和范围管理方面碰到的问题及解决的办法，文章首先解释了需求管理和范围管理的基本概念，认为需求工作做得不扎实，项目范围把控不好是导致项目难以成功的主要原因，提出应以CMM过程改进的思想指导项目的需求管理和范围管理，项目在需求分析阶段应确定需求可以决策的人，充分和客户沟通以正确把握需求，对于需求和开发范围的变更管理提出了解决的办法。我在该项目中担任了开发方的项目经理，自始至终参与了整个项目的建设，自2010年4月项目启动至2010年12验收历时8个月，系统至今运行稳定，取得客户的好评，很大程度上得益于项目成功的需求管理和范围管理。

摘要的写法不一而足，但以下几点必须要体现在摘要中：

（1）是什么样的项目，自己担任了什么样的角色。

（2）针对论文主旨，作者的主要观点。

（3）如果论文要求写出问题与措施，而就论文题目所指方面，摘要中应列出主要的问题及主要的对策。

（4）可一笔带过描述一下项目的效果或结果情况。

正文的写作请注意以下方面：

（1）以我为中心来写作。就象写一篇述职报告一样，以第一人称的口吻来写作，重点要讲自己干了什么么，有什么心得体会，这样让人感觉真实。

（2）所述内容要真实可靠，切忌空洞无物。毕竟考试通过相当于高级工程师的水平，所描述的内容要人感觉您真的就是做了这么多的实事，有着丰富的经验，不是通篇地讲枯燥地理论，还是要有相当的经验性的描述文字内容。

（3）紧扣试题要求，切忌走题。在提笔写作之前，一定要分析清楚题目的要求，比如题目要求写出觉得项目还可以改进的地方，则文中要有内容响应，在项目获得成功后自己分析觉得还有哪些方面在以后其它项目的实施过程还可以改进。内容也要结合项目案例来写，项目最好是成功的案例，且是稍大一些的项目，切莫以学生成绩管理系统、网站这样的小型或学生毕业设计题目来作为论文的项目案例。

（4）条理清晰，切忌天马行空。在前面已经要求写过提纲了，那么正文就要根据提纲来逐步展开，比如这几段是写什么方面的内容，接下来的几段又是写什么内容，建议每段第一句话简明扼要地写出主要的观点。每段的内容不宜太长，一般不超过10行，内容不宜过于口语化，且要做到语句通顺。