第2篇  项目管理知识体系

第7章  项目范围管理

7.2制定范围计划

7.2.1考点梳理

 范围计划过程的输入、输出

 输入：项目章程、项目范围说明书、组织过程资产、环境因素和组织因素、项目管理计划

 输出：项目范围管理计划。

 范围说明书

 是项目文档中最重要的文件之一。它进一步并且正式明确了项目所应该产生的成果和项目可交付的特征，并在此基础上进一步明确和规定了项目利益相关者之间希望达成共识的项目范围，为未来项目的决策提供一个管理基线。

 项目论证

 项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。

 系统描述

 对本系统应实现的业务功能、限制条件、使用环境等进行描述。

 项目可交付成果总述

 项目可交付成果是指本项目中，承建方可提交给建设方的所有产物，包含系统软件、文档等。

 项目成功的因素说明

 资源：资源（包括人员、资金、设备等）是项目执行的主体和基础，对项目的成功起着至关重要的作用。项目的过程管理，也就是具体项目管理，它是项目成功的重要保证。

 项目产品，包括项目本身的难易程度、项目干系人的态度和期望值。

 项目所采用的技术与工具，直接影响着项目的质量、成本与进度等。

 项目领导，优秀的项目领导有助于项目团队绩效的提高、项目资源的获得与客户的认可，有利于项目的成功。