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    2015上半年-某石化行业的信息化项目是一个大型项目，前
    来源： 作者： 时间;2017-10-17 16:11:04 点击数： 尚大软考交流群：376154208
    2015上半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析真题：试题二（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某石化行业的信息化项目是一个大型项
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     2015上半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析真题：

    试题二（25分）
    阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
    [说明]
    某石化行业的信息化项目是一个大型项目，前期投标竞争非常激烈，甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张，客户提出的一些要求，如工期和某些增加的功能，虽然在公司内部讨论时，认为并没有把握能按要求完成，但是为了赢得这个项目，甲公司在谈合同时未提出异议。
    由于项目工期紧张，甲公司选择了项目经理老李负责该项目。原因是老李在甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发，对行业非常熟悉，技术水平高。而且近一年来，他正努力转型做项目经理，管理并负责完成了2个较小规模的项目。
    老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划，但项目执行到第一阶段，就未按计划进度完成。由于项目刚开始，老李怕客户有意见终止合同，因此决定不把实际情况告知客户，打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。
    接下来，项目组在解决客户谈判过程中增加的功能需求的时候，遇到了一个技术问题，老李带领项目组加班进行技术攻关，耗费了几周的时间，终于解决了技术问题。但此时项目进度延误得更多了。
    甲公司已建立项目管理体系，该项目的QA本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查，但老李认为过程中的检查会影响到项目组的工期，要求QA在项目阶段未再进行检查。
    时间已经超过了工期的一半，客户到甲公司检查项目工作，发现项目的进度严重滞后，并且已经完成的部分也未能达到质量要求。
    [问题1]（15分）
    你认为该项目的实施过程中存在哪些问题？请逐条说明并给出正确的做法。
    [问题2]（4分）
    除了行业知识和专业技术知识外，你认为该项目的项目经理还应该具备哪些知识与能力？
    [问题3]（6分）
    结合案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）
    （1）对于比较小的项目来说，可以选择技术能力较强的项目经理。 （）
    （2）大型项目的项目经理的管理工作应该以间接管理为主。  （）

    （3）公司中的项目必须按照公司定义的完整项目管理流程执行，不能进行裁剪。  （）

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